为推动勤俭节约理念内化于心、外化于行，河北金厂峪矿业有限责任公司印发《进一步树牢“过紧日子”思想 坚持厉行节约 全面降本增效方案》，以“思想上绷紧弦、行动上拉满弓、机制上扎紧笼”的决心，为公司可持续发展注入强劲动力。
提高政治站位 筑牢思想根基
河北金厂峪公司深刻认识到，“过紧日子”不是一时之计，而是长久之策；不是简单的“省钱”，而是对发展的负责。各党支部、各单位迅速行动，组织全员深入学习方案，从领导干部到一线职工，层层凝聚“过紧日子”的思想共识，树立成本意识，将艰苦奋斗、勤俭节约的优良作风融入生产经营各环节，转化为推动公司高质量发展的自觉行动。
聚焦关键领域 细化节约举措
围绕“办公费用、接待费用等在现有预算基础上压降6%”的核心目标，河北金厂峪公司从预算管理、采购招标、资源利用等十一个关键领域精准发力，打出降本增效“组合拳”。
在经费管控上，严格执行“无预算不开支”刚性原则，将所有支出纳入预算框架，杜绝超预算、无预算支出；压缩非必要差旅，严控出行标准与人员数量，工作餐杜绝高档菜肴、香烟酒水；精简会议活动，优先使用内部场地，取消无实质内容的庆典展会，推行“无纸化办会”。
在资源利用上，大力倡导绿色办公，除涉密文件外一律以电子版为主，纸质文件实行双面打印、按需印制；强化水电节约管理，明确空调夏季不低于26摄氏度、冬季不高于22摄氏度，推行“人走灯灭、机停电断”；食堂落实“光盘行动”，精准测算就餐人数、优化食材采购，坚决遏制“舌尖上的浪费”。
在资产管控上，严格执行招投标采购程序，确保阳光透明；强化项目前期论证与预算管理，盘活存量资源、避免重复建设，做到“能用不换、能修不买”；规范公务用车配置与办公用房使用，杜绝既配车又发补贴的违规行为，对超标准办公用房通过调换、合用等方式进行整改，不造成新的浪费。
强化监督考核 健全长效机制
“过紧日子”既要靠自觉，更要靠制度保障。河北金厂峪公司明确各级主要负责人为“第一责任人”，带头践行勤俭节约要求，以身作则、以上率下。各党支部加强宣传教育，通过内部宣传栏、班前会等载体，普及节约知识、宣传先进典型，营造“人人讲节约、事事求精细、处处防浪费”的浓厚氛围。
同时，建立健全监督考核机制，将“过紧日子”要求融入资金预算管理全过程。党委办公室统筹协调督查检查，纪委办公室强化日常监督，对落实不到位、违规浪费的行为严肃追责问责；公司党委定期开展“回头看”，对重点问题专项整治、典型案例公开通报，以“严”的基调倒逼责任落实，形成“用制度管钱、管事、管人”的长效机制，确保降本增效工作落地见效。
河北金厂峪公司将始终坚守央企担当，把“过紧日子”作为一种政治自觉、思想自觉和行动自觉，以精打细算的“小气”换取公司发展的“大气”，以行政开支的“减法”换取高质量发展的“加法”，让勤俭之风成为公司发展的“传家宝”。
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