2026年是“十五五”规划开局之年、中国黄金集团有限公司“巩固拓展提升年”，辽宁排山楼黄金矿业有限责任公司以“起步即是冲刺”的姿态，紧紧锚定集团公司“三倍增、三翻番”的奋斗目标，凝心聚力、科学组织、高效协同，在2026年首月交出了一份合格的成绩单，黄金产量和利润总额均超全年预算序时进度，黄金产量完成全年预算指标的10.53%，利润完成年度计划的18.10%，实现首月“开门红”。
党建引领 人文关怀凝聚干事热情
1月初，辽宁排山楼公司新一届领导班子开展集体学习深入学习贯彻党的二十届四中全会精神，统一了思想，形成党建引领、融合发展、行动率先的高度共识，并制定了排山楼“332”经营理念，完善“十五五”专项规划，推动党建与生产经营深度融合。为了将思想合力转化为生动实践，新一届班子建立每周一党委会“第一议题”制度，设立基层党支部联系点，搭建了服务员工的“心通道”。1月份，公司工会慰问了困难职工与困难党员，组织多彩文艺活动，丰富员工业余文化生活，征集13条职工合理化建议并修订工会会员福利发放标准，多措并举增强员工的归属感、幸福感和团队凝聚力，激发了全员干事创业热情。
精准施策、科学组织筑牢生产根基
为打赢开局之战，辽宁排山楼公司坚持规划先行，于元旦期间精密绘制了全年生产衔接“作战图”。在计划制定阶段，公司组织各生产及辅助部门召开专题会议，对年度任务目标进行综合研判，科学制定并分解计划。生产计划中明确了各季度、各月度的产量、利润、安全及成本目标，并将其细化到各班组、各岗位，形成“公司－车间－班组－个人”的四级任务分解模式，确保责任层层压实、精准到人。在执行层面，公司建立了“日调度、周协调、月总结”的管控模式。每月初由生产技术部牵头召开月度调度例会，对当月的各项生产任务目标、设备运转、成本控制等关键指标进行汇报和分析，并将结果纳入部门绩效考核，有力驱动了各环节的高效协同与无缝衔接，从而高质量地完成各项生产任务。
数字赋能、科技创新注入发展动力
辽宁排山楼公司以科技创新驱动效率变革，2026年1月正式上线运行生产执行一体化系统，为一季度“开门红”注入强劲智能动力。该系统以资源储量为基础，结合生产计划和实时工艺信息，实现了生产调度、设备全生命周期管理、能源管理、工程量管理等核心业务的集成化、可视化和智能化管控，通过数据的实时采集与深度分析，系统能够动态优化生产调度，支持科学决策，显著提升了生产效率、资源综合利用率和安全环保水平。此次成果转化不仅推动了企业数字化转型进程，也为行业树立了智能化矿山建设的标杆，为辽宁地区矿业企业转型升级和创新发展提供了可复制、可推广的实践经验。
严守红线、筑牢防线保障稳定运行
辽宁排山楼公司牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”方针，将安全生产作为冲刺“开门红”的重要保障。聚焦井下采掘、尾矿库等关键风险领域，对提升系统、用电安全、消防安全等重点环节开展拉网式安全检查和隐患排查，对隐患问题实施安全管理网络平台与管理人员“线上线下”双闭环验收。同时强化日常巡查频次，严防各类安全风险反弹回潮，1月份累计开展安全检查5次，排查整改隐患27处。同时，公司应急救援队每周开展1次针对性应急训练，通过集中培训、现场演练、事故案例分析等形式，切实提升员工安全意识和应急处置能力。
辽宁排山楼公司将以此次良好开局为契机，继续保持昂扬斗志，以更坚定的信心、更务实的作风，抓实抓细生产经营、安全环保、科技创新、党的建设等各项工作，为完成全年生产任务、推动高质量发展贡献力量。
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