为进一步提升资源利用效率，增强企业核心竞争力，破解生产经营中的品位管控难题，凌源日兴矿业有限公司立足生产实际，精准施策、统筹推进，正式启动2026年“品位提升”专项工程，以全流程精细化管控为抓手，全力推动出矿品位提质、开采效益提升，为企业高质量发展注入强劲动力。
矿产资源是企业发展的核心根基，出矿品位直接关系到资源利用效率与经济效益。当前，在矿体回采过程中，综合品位偏低，各矿体存在诸多不可控地质负变因素影响，矿体的进路布置、回采顺序、夹石剔除，现场出矿管控出矿品位波动较大，当班出矿量变化大等较为突出的困难，制约着企业效益提升。为破解这一难题，公司高度重视、科学谋划，始终坚持树立和践行正确政绩观，摒弃“重产量、轻质量”“重速度、轻效益”的粗放发展理念，坚守“绿色发展、集约高效、长远可持续”的发展导向，结合地质资源分布特征与年度生产经营规划，融合“地质精准导向、工艺优化管控、过程严格监督、考核长效保障”的核心思路，全面部署“品位提升”工程，聚焦痛点、难点，靶向发力、综合施策，推动资源开发从“粗放式”向“精细化”转变，以实实在在的品位提升、效益增长，践行正确政绩观，彰显企业责任与担当。
强化组织保障，凝聚攻坚合力。凌源日兴公司成立品位提升工作领导小组，明确分级管控责任，组建由技术骨干、优秀作业人员组成的攻坚突击队，构建“领导小组统筹、专业组牵头、各部门协同、班组落实”的工作格局。从管理层到一线岗位，层层压实责任、细化分工，将品位提升任务分解到每个岗位、每个环节，形成上下联动、全员参与、协同作战的良好工作氛围，为工程推进提供坚实的组织支撑。
聚焦核心环节，精准施策发力。此次“品位提升”工程以全流程管控为核心，多点突破、综合发力。在地质勘探方面，推行精细化勘探与三维建模，精准圈定矿体品位分区，加密取样检测，动态调整开采边界，确保地质资源精准把控；在采矿工艺方面，优化爆破参数与回采顺序，严格落实分采分运、矿毛分离措施，杜绝废石混入，降低开采贫化率；在出矿管控方面，规范出矿调度与储存管理，建立全流程台账追溯体系，强化高品位矿石专项监管，守住品位提升“最后一道防线”；在检测预警方面，优化化验流程、提升检测时效，建立品位波动预警机制，为现场生产调整提供科学数据支撑。
明确阶段目标，稳步推进落实。工程分阶段、有步骤有序推进，期初夯实基础，完成采场精细化管控、制度体系完善等基础工作，初步建立品位管控体系；中期优化提升，持续提升供矿品位与综合回收率，稳定核心供矿点出矿质量；期末巩固完善，固化全流程管控机制，实现出矿品位、贫化率、回采率全面优化，构建品位管控长效机制，为完成全年产金目标提供坚实保障。
健全考核激励机制，激发内生动力。凌源日兴公司坚持“指标量化、责任到人、奖惩分明”的原则，将品位提升相关核心指标与员工绩效、奖金直接挂钩，完善专项考核奖励办法，设立多项奖励机制，充分调动全体员工参与品位提升工作的积极性、主动性和创造性，形成“优绩优酬、多劳多得”的良好氛围，倒逼各项管控措施落地见效。
提质增效无止境，精准管控促发展。凌源日兴公司2026年“品位提升”工程的全面推进，既是破解发展瓶颈、提升企业效益的关键举措，又是践行绿色高效、节约集约开发资源理念、树立和践行正确政绩观的具体实践。公司始终坚持以正确政绩观引领企业发展，不搞短期行为、不做表面文章，把品位提升、资源节约、效益优化作为衡量工作成效的核心标准，以精细化管控推动高质量发展。
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