人才建设丨河北金厂峪公司召开推行“金熠计划”动员部署会暨专题培训会

会议首先传达了中金黄金推行“金熠计划”动员部署会暨培训会精神，宣读了《河北金厂峪矿业有限责任公司关于推行“金熠计划”管理的实施方案》，明确了“金熠计划”总体目标、核心任务、专项组织架构、分阶段实施步骤以及具体工作要求，为公司全方位推进该项工作划定了清晰路线图，确保各项工作有章可循、有序推进。

李过生强调，推行“金熠计划”是落实上级部署的政治任务，是树立和践行正确政绩观的具体实践，更是破解管理难题、提升执行效能的关键抓手。全体干部职工要提高政治站位，深刻认识此项工作的重大意义，坚决杜绝形式主义，以高度自觉推动工作落地。

会议就高质量推进“金熠计划”实施作出全面安排与严格要求。一是要聚焦关键环节抓实抓细，紧扣PDCA闭环管理逻辑，分层分类开展学习宣贯，确保理念入脑入心。二是要严格按照动员部署、学习宣贯、成果共享三个阶段推进工作，规范台账管理，打造工作亮点。三是要强化成果转化，将精益管理与生产经营、深化改革、作风建设深度融合。四是要严守工作纪律，强化督导问责，以严明奖惩倒逼责任落实。

会议强调，全面推行“金熠计划”，核心在于强化组织领导、凝聚工作合力。要充分发挥专项领导小组统筹协调、整体推进的作用，各级领导干部要率先垂范、带头落实，各单位、各部门要牢固树立“一盘棋”思想，打破壁垒、协同联动、高效配合，形成上下贯通、左右协同的工作格局。同时，要坚持常态化推进、持续性优化提升，推动“金熠计划”与日常管理工作深度融合、无缝衔接，以作风持续提升促进管理水平提升，以管理提质助力公司发展增效，为企业高质量可持续发展筑牢根基。

会议围绕“金熠计划”开展专题授课，详细解读了“金熠计划”的核心内涵、实施路径、操作要点与工作方法，进一步明晰了工作流程、细化了实操规范，为参会人员精准把握工作要求、高效落实工作任务提供了专业指导与实操遵循，有效提升了参会人员的业务能力与履职水平。

此次会议的召开，进一步统一了公司全体干部职工的思想认识，明确了工作目标，压实了主体责任，为“金熠计划”在河北金厂峪公司全面铺开奠定了坚实基础。下一步，公司上下将以此次会议为契机，秉持真抓实干、精益求精的工作作风，以钉钉子精神推动“金熠计划”各项举措落地生根、开花结果，以精益管理赋能公司提质增效，奋力谱写河北金厂峪公司高质量可持续发展新篇章。