为深入贯彻落实中金黄金股份有限公司关于“金熠计划”的工作部署，进一步推动企业精益管理走深走实，4月7日，中国黄金集团夹皮沟矿业有限公司召开“金熠计划”动员部署会暨“金熠计划”专题培训会。公司党委书记、执行董事李电辉出席会议并讲话，党委副书记、总经理关洪全详细解读了《中国黄金集团夹皮沟矿业有限公司推行“金熠计划”管理工作实施方案》，党委委员、纪委书记程谦旺主持会议。
会议指出，要深刻领会“金熠计划”的战略意义。一是把握核心定位，将精益管理作为破解管理痛点、提升执行质效的关键抓手，以严实作风推动理念入脑入心、任务见行见效。二是摒弃“走过场、搞应付”的敷衍心态，以“实”字贯穿工作始终，确保各项部署一贯到底、落地生根。三是压实责任链条，强化协同联动，通过清单化明责、节点化推进、可追溯化问效，实现精益管理全岗位覆盖、全流程贯通、全方位落实。
会议强调，推进“金熠计划”要抓住三个关键环节。一要统筹谋划部署，系统施策提升。各环节工作，将“金熠计划”与公司发展战略、深化改革、创新发展、生产经营等核心工作深度融合，确保每项工作有清单可依、有节点可控、有追溯可查、有成效可验。二要严实工作作风，抓牢关键节点。各单位、各部室“一把手”要扛起主责、当好表率，杜绝形式主义、分层分类推进学习，结合岗位实操练兵，确保全员懂原理、会方法、能应用，推动经验共享、智慧众筹，让个人成果转化为集体效能。三要筑牢责任体系，强化执行保障。构建“党委统一领导、部门各司其职、全员协同发力”的工作格局，建立常态督导机制，及时将好经验固化为制度标准。
会议要求，各部门、各单位要迅速行动、狠抓落实。一要强化思想引领，推动理念转变。各单位、各部室要加强宣传引导，引导全体员工从“被动应付”向“主动精益”转变，深刻理解精益管理理念的核心内涵，形成“人人讲精益、事事求精益”的良好氛围。二要坚持实事求是，注重因地制宜。各单位、各部门要在严格遵循中金黄金和公司统一标准和规范的基础上，鼓励探索符合自身岗位、业务特点的实践路径，灵活运用“金熠计划”工具来解决实际工作中的问题。三要强化复盘优化，建立长效机制。各部门要建立常态化复盘总结机制，定期对“金熠计划”推行情况进行复盘，杜绝“运动式推进”，确保“金熠计划”各项目标任务按计划推进、按节点完成，以真抓实干推动公司管理水平迈上新台阶，以卓越管理效能助力高质量发展行稳致远。
吉林夹皮沟公司领导班子成员、各单位、部室主要负责人及关键岗位员工30余人参加会议。
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