本次培训由山东鑫泰公司资产财务部副经理于海平担任讲师，培训的主要内容包括成本定义及考核意义和规划、考核数据来源、山东鑫泰公司成本费用考核方案解读、成本考核具体要求等四个方面。重点从全员、全方位、全过程，以及事前预测、事中管理、事后分析控制，诠释了成本管控的内容和手段。从怎样降低单位矿石开采成本，提升盈利能力；减少浪费、提高资源回收率；避免因成本失控导致经营风险等方面阐述了成本考核与分析的实在意义。并结合公司2024年及今年1至3月份成本管控情况，针对实际案例，剖析了成本管控中存在的问题和不足，提出了改进措施。通过对公司职能部室与生产单位成本费用的管控分析、考核指标、考核奖罚比例的解读，阐述了公司2025年成本考核方案具体内容、考核方法和考核要求。
通过本次培训，使参加培训人员进一步明确了成本管控的具体内容和方法，以及做好成本考核工作的重要意义，理解和掌握了山东鑫泰公司2025年成本考核方案的具体内容，进一步增强了成本管控意识，为做好全年成本考核工作和实现降本增效奠定了基础。
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