生产经营丨嵩县前河公司自我加压 紧盯目标 奋力冲刺“双过半”
中金黄金
为落实集团公司和中金黄金2025年一季度经济运行分析会相关精神，结合嵩县前河矿业有限责任公司2025年一季度生产经营运行管理情况，连日来，嵩县前河公司上下自我加压、紧盯目标、群策群力，奋力冲刺双“双过半”目标。
首先，为充分激发基层广大一线职工创新创效蓬勃力量，努力实现2025年“双过半”目标，制订印发《嵩县前河矿业有限责任公司关于开展“大干五、六月份 奋力实现‘双过半’劳动竞赛”的通知》。4月21日至6月20日，嵩县前河公司开展“大干五六月份，奋力实现‘双过半’”劳动竞赛活动，下达激励性黄金产量考核基数，设置不同产量完成区间内各层级各部门管理人员及职工的激励奖励标准。特别是对矿区重点机械化采场、重点人工滚班采场下达供矿质量考核指标，设置优秀班组奖。
其次，组织召开由班子成员、副总工、“两矿一厂”、设备能源、生产技术、安全环保、后勤辅助单位副职以上管理人员、基层核算人员参加的2025年第一季度经济运营分析会。嵩县前河公司财务部通报并重点分析了一季度生产运营及成本费用情况，各主管领导对分管单位的生产经营、安全环保、成本管控等进行汇报，查找存在问题，并提出下一步改进措施，嵩县前河公司党委书记、董事长段建民对二季度生产经营及相关工作进行部署安排。
再其次，嵩县前河公司各单位特别是“两矿一厂”等生产单位，及时召开动员部署会，传达学习公司文件和各级第一季度经济运行分析会精神，号召全体一线员工牢固树立全员全过程成本理念，坚守安全底线，坚持合规理念，狠抓生产，想尽一切办法增储达产。
段建民强调，第二季度及最近一段时间，嵩县前河公司上下务必要注重提升资源增储能力等“六项能力”，同心同德、密切配合，扎实做好二季度安全生产工作，奋力冲刺“双过半”目标，确保全年任务目标完成。一是由生产技术部牵头，加强外部合作，持续优化采矿方法，注重提高单矿房产能、提高单个作业面劳动效率。二是发扬主人翁精神，从细节抓起做起，严禁外部零星用工，聚力全员提高成本意识，全方位降低成本费用。三是想方设法提高采掘设备利用率，推进机械化作业，减员增效，提高全员劳动生产率。四是强化井下采掘现场安全管理，严控一次二次贫化，确保现场安全和供矿质量。五是坚持成本管控常态化、经常化、随时化，各单位一把手务必要想尽一切办法，在保证安全的前提下严控成本和非生产性开支，细化优化“成本管控年”“安全培训年”活动方案，扎实推进两项主题活动深入开展，提高企业抗风险能力。六是加强机电维修人员等教育培训，全面提高设备维修人员能力和水平，以“走出去”“请进来”等方式培养铲运机、凿岩台车等新型采掘设备的保养维护力量，更好适应机械化、自动化、信息化、智能化工作需要。七是提高政治站位，立足长远，实现成本管控闭环管理，要求“两矿一厂”、化验室、汽车队等5个承包单位深入剖析一季度存在问题和不足，细化材料单耗及各项成本费用定额，加大考核奖惩力度，采取有力措施降低克金成本和吨矿成本。
