大干一季度丨河北金厂峪公司奋力夺取一季度“开门红”
中金黄金
今年以来，河北金厂峪矿业有限责任公司全面落实中国黄金集团、中金黄金工作会议精神，紧扣资源保障、科技创新、深化改革、安全发展、风险防控“五件大事”，吹响昂扬奋进号角，掀起攻坚突破热潮，以“拼”的劲头、“争”的勇气、“抢”的姿态，抢抓一季度工作主动权，干出首季即冲刺的龙腾之势，奋力夺取一季度“开门红”。
河北金厂峪公司深入学习贯彻党的二十届三中全会精神、中央经济工作会议精神和集团公司、中金黄金工作会议精神，与公司改革发展实际相结合，坚持不懈用新理念、新思想武装头脑、指导实践、推动发展。引导广大员工充分认识实现高起步的重要性和必要性，把思想和行动统一到推动重点工作和重点指标落实上来。
深入发挥“1+3”责任包干工作模式长效机制建设作用，深入基层一线讲清形势任务，明确目标，鼓舞干劲，提高基层党支部组织力、凝聚力、战斗力，元月份高起步各项措施有效落实。
河北金厂峪公司坚持“不安全，不生产”安全理念和绿水青山就是金山银山理念，坚持“严、高、准、狠”工作方法，推行“211+”安全管理法，全面贯彻落实“全岗、全责、全新、全高”工作方针，全力做好安全环保工作。
强化“隐患就是事故、发现就要处理”的意识，从事故发生的源头入手，大力开展安全生产风险管控和隐患排查治理“双控”机制建设，彻底排查整治安全隐患。将安全生产重心前移，提高安全素质，增强安全意识，实现全员参与安全防范和安全管理，做到了“人人、事事、时时、处处”抓安全。
同时，公司大力推进安全文化、全员创新及科技研发中心建设，狠抓现场安全责任落实，不折不扣执行安全制度，为冲刺首季开门红营造安全稳定的生产环境。
河北金厂峪公司制定高起步保障措施，严抓生产组织，集中优势资源开足马力组织生产，在提高生产效率上下功夫，重要节点工期顺利兑现。
加强生产现场管理，优化生产工序，提高设备运行效率，提高劳动生产率；加强生产调度，合理安排生产计划班子成员、专业技术人员深入井下一线，指导解决制约安全高效生产的关键问题，使1月生产组织顺畅衔接。
河北金厂峪公司率安全、生产、技术、设备、企管等专业13人队伍赴河南区域企业体验创新氛围、感受创新成果，在理念更新、提升本质安全、提高“四化”矿山建设水平、丰富采矿方法应用、节能降耗等方面对标对表找差距，正视自身找不足。
一是深入推进自主创新与产学研合作，围绕攻克安全生产、高效回采机械化、采空区治理、残矿回收、矿体与地表揭露、采矿方法与采场布置、快速掘进等，找准科技创新突破口。
二是建立科技研发中心，逐步规范项目立项、申报、评审、信息汇总、评奖机制，激发员工科技创新工作热情，提高公司科技研发创新水平，通过技改科研项目解决生产经营过程中存在的困点、堵点、难点以及“卡脖子”问题，推动项目成果转化，助力公司高质量发展。
河北金厂峪公司领导班子超前谋划、主动作为，以稳扎稳打、百折不挠的拼搏劲头落实集团公司工作要求，在开好局、起好步，确保全年生产经营指标如期实现、顺利实现上动真格、练实功。1月，公司黄金产量完成年度预算的8.76%，完成序时进度的109.50%，利润与2024年同期相比有较大幅度增长，为完成年度各项预算指标奠定坚实基础。
