会议再次传达了中金黄金一季度经济运行分析会精神，通报了公司一季度安全环保、生产经营情况，深入分析了当前存在的短板弱项及外部市场形势，并对下一阶段重点工作进行了系统部署。
会议强调，面对复杂多变的市场环境和行业竞争态势，公司上下要以全过程成本管控为抓手，深挖降本增效潜力，提升经营管理质效。就成本管控强化专项行动，会议要求，一是健全体系，强化责任落实。要构建科学高效的成本管控组织体系和管理机制，明确责任分工，形成“横向到边、纵向到底”的全员成本管控格局，确保各项工作统筹推进、协同发力。二是细化措施，确保执行到位。各部门要结合业务实际，制定切实可行的成本管控实施方案，强化过程监督和考核激励，充分调动全员积极性，推动降本增效举措落地见效。三是长效推进，巩固提升成果。要持续深化“十个强化、十个增效”工作举措，将其纳入常态化管理机制，在优化工艺、节能降耗、生产管理等方面持续发力，推动成本管控工作向纵深发展。
会议号召全体干部职工要以此次专项行动为契机，进一步增强成本意识、效益意识，以更高的标准、更实的举措、更严的作风，推动公司成本管控水平迈上新台阶，为完成全年经营目标任务提供坚实的保障。
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