会议通报了公司2025年一季度安全环保及生产经营情况，深入剖析当前工作短板，对下阶段重点任务作出系统性部署。同时，会议传达中金黄金2025年一季度经济运行分析会议精神，结合河北峪耳崖公司实际，精准总结一季度经济运行态势，针对成本费用管控提出具体要求，并就落实中金黄金《全过程成本管控强化专项行动实施方案》、推进公司专项方案编制工作进行详细安排。
张春雨围绕全过程成本管控工作提出三点要求：一是提高政治站位，凝聚思想共识。各单位要深刻认识全过程成本管控的战略意义，强化责任担当，将成本管控理念融入全员行动，形成上下联动、齐抓共管的工作格局。二是凝心聚力确保黄金产量完成。锚定黄金生产目标，抢抓关键窗口期，发扬峪耳崖公司艰苦奋斗、吃苦耐劳的优良作风，全员协同作战、破解难题，在保障产量稳步提升的同时，强化全流程成本动态管控，确保高质量完成生产任务。三是深化过程管理，激发创新活力。聚焦生产、设计、井下作业等核心环节，系统推进成本管控精细化；加大先进工艺设备引进力度，优化生产流程，提升降本增效水平；推行“揭榜挂帅”机制，鼓励全员创新创效，构建全员参与、群策群力的成本管控长效机制。
公司领导班子成员、中层干部共计34人参会。
END
