本次固定资产盘点工作打破了“账面核对”的传统模式，实现了从“有”到“优”的转变。针对此次盘点工作，甘肃李子公司制定了相应的盘点实施方案，明确了盘点范围、时间节点、人员分工及具体操作方法，并认真组织实施。相关部门以历史盘点记录与财务账面为基准，按照“以账查物、以物对账、责任到人”的原则，对标对表，深入各部门、各办公区域及设备存放点，对每一台（套）固定资产进行了逐一清点、核对与标识。不仅精准核验了资产的实际存在状况、使用状态及存放地点，还进一步明确了各项资产的使用责任人或责任部门，构建了“谁使用，谁负责”的管理机制，厘清了资产管理链条，为后续的动态跟踪管理奠定了坚实基础。
以此盘点为契机，甘肃李子公司进一步完善了《办公用品管理制度》，明确了固定资产从采购、入库、领用、调配、盘点至报废处置的全生命周期管理流程。特别是细化了定期盘点工作规程与固定资产报废审批流程，形成了覆盖全面、责任明确、操作规范的制度体系。这一系列举措构筑了严密的资产管理闭环，有效堵塞了管理漏洞，使固定资产管理工作有章可循、有据可依。
此次盘点保障了固定资产的安全完整，更以“实际需求”为导向优化资源配置。通过摸清资产闲置、低效使用情况，推动各部门资产调配复用，减少不必要的采购支出；依托精准的资产使用数据，建立采购动态管控机制，避免盲目采购造成的资源浪费。
下一步，甘肃李子公司将持续巩固盘点成果，推动资产管理水平持续提升，以“账实相符”的管理实效，为公司实现降本增效、践行精细化管理提供更加坚实的物质保障与管理支撑。
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