会议通报了嵩县前河2025年上半年各项生产经营指标完成情况及主要成本要素变化情况，听取了各生产单位工作汇报，并对下半年生产经营及成本管控工作进行了安排部署。
会议指出，2025年下半年，嵩县前河公司生产经营及成本管理要重点做好五项工作。一是提高政治站位。充分认识当前生产经营形势，树立“一盘棋”思想，敢于直面困难，勇于破局担当，坚定树立完成全年目标任务的决心和信心。二是加强生产组织。以提高品位为抓手，强化损失贫化管理，压缩低品位采场数量，加强高品位机械化采场滚班作业管理，提高作业效率；持续开展劳动竞赛，设立超产奖、安全奖、成本奖，强化生产日报监督管理，优化选矿指标，强化设备管理、提高机台效率等措施，保证生产系统稳定运行，努力完成全年生产任务。三是加强全过程成本管控。按照年初制定的“吨矿成本比预算降低70元/吨”目标，将降本增效措施落实到每一个采矿中段、矿房、车间、班组、车队，落实到具体的材料消耗、动力消耗、维修、燃油、打印等环节，压缩一切非生产性开支，降低成本费用。四是抓好重点成本要素管理。狠抓公司峰谷平用电管理，降低动力消耗；加强材料成本管理，重视计划会审，杜绝重复购买、过量购买、低效购入，加强领用现场跟踪检查，确保材料高效利用；严格定额预算管理，鼓励修旧利废，及时回收道轨及风水管路等物资。五是加强合规管理和风险防范。所有采购事项应招尽招，同时加强招标审核工作，确保招标事项合规可控；严格外部维修和采购事项审批，充分发挥询价比价作用，降低外修费用；充分发挥内部法律、审计、纪检等监督作用，防范安全、招投标管理、劳动用工、合同管理及债务、税务、财务、意识形态风险，确保企业生产经营各项工作依法合规运行。
嵩县前河公司领导班子成员、各中层单位负责人及成本核算管理人员共30余人参加会议。
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