进入四季度决战决胜的关键时期，甘肃省天水李子金矿有限公司深入学习贯彻党的二十届四中全会精神，紧扣中国黄金集团有限公司、中金黄金股份有限公司各项决策部署，以“回眸‘十四五’、奋进‘十五五’”大学习大讨论为抓手，将“大干四季度、决胜全年红”的动员令转化为具体行动，围绕生产经营提效、安全环保守底、团队建设固本三大核心领域，以清单化管理、节点化推进、责任化落实的工作机制，全力冲刺年度目标，为“十四五”收官战注入强劲动能。
截至三季度，甘肃李子公司利润与产量均完成进度预算，生产效率显著提升，高质量发展基础持续夯实。
思想领航：锚定目标聚合力 谋篇布局明方向
10月22日，甘肃李子公司召开“回眸‘十四五’、奋进‘十五五’”大学习大讨论动员部署会，公司党委书记、董事长冯波作动员讲话。会议指出，要将思想和行动统一到集团公司、中金黄金决策部署上来，以“思想同心、工作同力、行动同步”的工作理念，锚定李子黄金基地建设核心任务，聚焦五大关键方向破局。一是自营队伍建设，坚持“先立后破”原则，稳步推动外委施工队向全面自营过渡，夯实自主生产能力。二是全力打好资源战，平台公司赋能资源保障，深化本区探矿与科研攻关，为企业可持续发展夯实资源基础。三是选厂技改提速，加速推进选矿厂技术升级，同步保障生产稳定性，实现“技改”与“产能”双向提升。四是生产系统优化，同时推进井下自动化、信息化建设，以技术赋能提升生产效率与本质安全水平。五是管理瓶颈破解，将生产、技改、资源拓展中的堵点问题，以及成本控制、绩效考核等关键议题纳入大学习大讨论，靶向制定解决方案，明确责任清单、狠抓落地见效。
生产攻坚：量质齐升抓进度，技改赋能提效能
围绕“十五五”战略目标，甘肃李子公司各部门协同作战、各司其职，坚定不移推进李子黄金基地建设，全力以赴推进各项生产任务有序开展。一是资源保障方面，正在收集周边矿权信息，对目标矿权开展专业考察，积极推进资源核实工作。二是快速推进生产系统工程进程，预计春节前完成一期技改工程，提升生产效率。三是以“采供矿”为中心，全面总结本年度探矿增储成果，编制详细专项报告，为后续资源供应奠定基础。四是严格遵照应急部门及集团公司、中金黄金的总体部署，积极推进自营队伍建设工作。五是全面启动选厂技改工作，初步方案正紧锣密鼓制定中。六是开展固定资产盘点工作，夯实资产管理基础，以业务工作精细化推动降本增效落地见效。七是质检部举办为期5天的氢醌滴定法技能比武，以赛促学营造“比学赶超”氛围，全面提升员工专业技能。
安全合规：严字当头守底线，隐患清零筑屏障
甘肃李子公司始终坚持以“零容忍”态度筑牢安全防线，以制度化保障合规运营。一是积极推进公司雷霆行动和生态环境保护大起底大排查大整治行动，实现隐患动态清零。二是出台《安全考核款项奖励办法》《安全隐患内部报告奖励制度》，对隐患排查整改、“三违”纠正中的突出集体与个人给予专项奖励，激活全员安全责任意识。三是组织自救器规范使用培训、岗位安全操作规程大背诵等活动，以“实战化训练+常态化考核”筑牢安全生产“双保险”；开展井下透水事故应急救援演练，提升协同处置与救援能力。四是组织开展井下透水事故应急救援演练，提升应急处置与协同救援能力，筑牢安全生产防线。五是邀请北京金瑞永大会计师事务所优化内控体系，对标《企业内部控制基本规范》，系统梳理部门职责与业务流程，排查制度缺陷，绘制流程图及风险控制矩阵，明确关键控制点，强化安全环保、生产经营、财务等核心领域管控，目前已完成制度与内控手册编制。
团队与文化：凝心聚力强根基，党建引领聚合力
甘肃李子公司以党建引领为核心，聚焦员工需求精准发力，多维度筑牢服务保障体系，凝聚发展合力。一是修订《合理化建议奖励管理规定》，并成立专项评审小组，实行每月收集、及时奖励、跟踪落地、成果固化全流程管理，激活员工创新活力。二是组织青年职工座谈会，倾听成长诉求，为青年员工扎根岗位、成长成才注入动力。三是组织参加天水市安全生产知识竞赛、演讲比赛、职工运动会等活动，拓宽职工成长平台；开展集体观影、革命根据地现场教学，提升员工精神凝聚力与攻坚克难意识。四是优化食堂菜品结构，增设多样化选择；开通甘肃李子公司至天水南站通勤车，精准覆盖多个居住核心区域；增设净水热水系统、桌球娱乐设施，更新乒乓球、羽毛球等文体耗材，全方位打造舒适便捷的工作生活环境。
站在“十四五”与“十五五”交汇点，甘肃李子公司将以党的二十届四中全会精神为指引，锚定黄金基地建设目标，深化改革、精益管理、凝聚合力，既要打赢今年收官战，更要为“十五五”高质量发展开好局，为集团公司、中金黄金贡献力量。
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