本次专项行动以“优化流程、强化管控、提升效能、防范风险”为指导思想，聚焦存货管理关键环节，旨在通过完善制度、规范流程、加强信息化建设及强化监督，全面提升存货管理水平，确保存货资产真实完整、账实相符，为河北金厂峪公司经营效益提升筑牢基础。
明确目标原则 确保行动落地
行动确立了三大总体目标：一是提升管理水平，强化盘点机制，保障存货安全；二是动态验证账实一致性，及时发现管理漏洞；三是确保财务核算准确，满足监管要求。为保障目标实现，行动严格遵循全面性、真实性、及时性、责任到人及严格保密五大原则，盘点覆盖所有存货类别及存放地点，客观记录实际情况，同时明确人员责任与保密义务，筑牢管理防线。
细化组织分工 夯实责任体系
河北金厂峪公司成立由党委书记、执行董事李过生任组长，其他领导任副组长，各单位主要负责人为成员的专项行动领导小组，统筹推进整体工作。同时设置2个盘点分组，按存货分类及存放位置开展具体盘点，盘点人员由物料采购、仓库保管等业务人员担任，监盘及监督人员由河北金厂峪公司统一委派，实行签名确认制度，确保责任可追溯。
聚焦后续工作 构建长效机制
盘点结束后，监盘人员需及时整理归档盘点表、差异证明单据及过程照片，由供销部牵头编制盘点总结报告，详细说明盘盈盘亏数据、差异原因及处理建议，经审批后由财经部进行账务调整。
此次专项提升行动，是河北金厂峪公司强化内部管理、提质增效的重要举措。通过系统化的盘点与优化，公司将进一步夯实存货管理基础，为持续健康发展提供坚实保障。
END
