4月3日，嵩县前河矿业有限责任公司召开推行“金熠计划”管理动员部署会，进一步统一思想、压实责任，以PDCA循环管理为核心抓手，把精益管理融入生产经营，为公司高质量发展注入动力。受党委书记、董事长段建民委托，公司党委副书记、总经理石建喜出席会议并作动员讲话，领导班子成员、中层单位负责人及“金熠计划”联络员参加会议。
会议指出，推行“金熠计划”是嵩县前河补齐管理短板、提质增效、做强核心竞争力的重要举措。“金熠计划”的核心就是用好PDCA全流程闭环管理这个工具，构建起“任务有清单、推进有节点、落实可追溯、成效可考核”的完整工作链条，让每一项工作都能从谋划落到实处、从复盘实现提升。
会议强调，从4月起到2026年底，嵩县前河要重点抓好四个步骤推进“金熠计划”管理。一是抓实动员部署，把思想根基打牢。班子成员、各部门负责人要带头学、带头抓，把为什么推、怎么推、要求是什么讲透彻，让职工心里有数、主动跟上，凝聚起全员合力。二是深化学宣结合，把业务本领练硬。要认真组织学习“金熠计划”培训资料和实用手册，摸准PDCA每个环节的操作要点，综合运用“四个四”解决方案，集中做好“四件事”，孵化“四类”成果，同时开展部门间交流分享，互相答疑、共同进步，培养一批熟练运用“金熠计划”工具的业务骨干。三是狠抓落地实施，把工作抓出实效。结合矿山生产实际和岗位特点，把PDCA循环管理融入党建、安全、生产、财务等核心工作，从规范台账、优化流程做起，梳理完善现有工作，建立实用、好操作的标准化体系，让“金熠计划”落地见效。四是强化巩固提升，把长效机制建起来。要及时复盘工作成效，查找不足、优化方法，提炼好经验、好做法，让精益管理从专项工作变成日常常态，持续提升公司管理水平。
精益管理贵在坚持，“金熠计划”重在落地。会议提出三点工作落实要求，一要扛牢责任，主动作为。领导小组办公室靠前指导、主动协调，及时解决推进中的问题。二要贴合实际，精准发力。各单位紧扣安全生产和经营实际，找准短板、针对性改进，把管理提升和生产经营结合起来。三要全员参与，同心协力。从班子到基层职工，人人都是参与者、推动者，互帮互促、共同进步，为公司高质量发展添力赋能。
会议还传达学习了中金黄金推行“金熠计划”管理的相关工作要求，宣读了《嵩县前河矿业有限责任公司关于推行“金熠计划”管理的实施方案》，明确了总体目标、组织领导、实施阶段及保障措施，为全面推进精益管理工作提供坚强保障。
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