为深入贯彻落实中国黄金集团、中金黄金战略部署，持续提升企业精益管理水平，推动“金熠计划”向体系化、常态化、长效化纵深发展，4月1日，苏尼特金曦黄金矿业有限责任公司召开2026年度“金熠计划”工作推进会暨第三次专题培训会。公司党委书记、董事长张长征出席会议并讲话，党委委员、纪委书记贾文主持会议，公司领导班子其他成员、各中层管理人员及各单位、部室“金熠计划”联络员参加会议。
张长征强调，推进“金熠计划”是公司践行正确政绩观、锚定高质量发展目标的具体行动，是落实上级战略部署、破解发展瓶颈的重要举措，更是规范档案管理、理顺工作流程、促进经验共享、培育高素质人才队伍、锤炼优良工作作风的关键抓手，全体干部职工必须提高政治站位，强化责任意识，全力以赴推动各项工作落实落细。
针对2026年“金熠计划”推进工作，张长征要求，各级管理人员要切实扛起主体责任，以钉钉子精神狠抓落实，确保“金熠计划”从落地推进转向常态长效。一是强化示范引领，压实工作责任，推动全员参与、全员发力，构建上下联动、协同高效、全员共进的工作格局。二是聚焦重点任务，锚定目标发力，以PDCA循环为核心框架，综合运用“四个四”解决方案，集中力量抓好核心工作，重点孵化优质成果，打磨一批可复制、可推广的精益管理成果。三是健全工作机制，强化闭环管理，将“金熠计划”推进成效与考核评优、干部选拔任用紧密挂钩，不断完善激励约束与问题整改机制，坚决杜绝形式主义，确保工作取得实效。四是坚持融合赋能，做到久久为功，将“金熠计划”与安全生产、稳产降本、党建引领、人才培养等中心工作深度融合，持之以恒抓细抓实，推动精益管理理念融入企业生产经营各环节，培育形成具有金曦特色的管理文化，以管理提升赋能企业高质量发展。
会上，贾文宣读了《苏尼特金曦黄金矿业有限责任公司2026年“金熠计划”工作推进实施方案》，明确了年度工作目标、实施路径、责任分工及时间节点，为“金熠计划”有序推进提供了坚实的制度保障和行动遵循。
推进会后，苏尼特金曦公司组织开展了“金熠计划”专题培训。授课人员围绕精益管理理念、工作流程规范、实操方法及成果转化路径等内容进行系统讲解，进一步提升了全体参会人员的业务素养和实操能力。培训期间还组织开展了“金熠计划”实践成果分享，通过典型案例交流，为各单位、部室相互学习、取长补短搭建了良好平台，推动“金熠计划”各项工作再上新台阶。
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