为提升业务骨干熟练掌握并活用“金熠计划”工具的能力，4月13日，嵩县前河矿业有限责任公司举行“金熠计划”专题培训，邀请嵩县金牛公司纪委书记徐学明专题授课。嵩县前河公司纪委书记韩现民主持会议，公司领导班子成员、“金熠计划”领导小组办公室人员及各单位联络员参加会议。
徐学明结合工作实际，详细讲解了什么是精益管理、“金熠计划”是什么，通过现场操作，重点解读了台账制作方法。在交流互动环节，他结合自身工作经历，与大家分享了在嵩县金牛公司、河北峪耳崖公司开展“金熠计划”的相关经验做法，并以金牛公司设备物资管理台账等精品“核桃”为例，展示了“金熠计划”精益管理“任务有清单、推进有节点、落实可追溯”及可操作、可复制、可迭代的管理体系，使参会人员深刻感受到“金熠计划”工具的管理质效和实践成果。
韩现民在“金熠计划”专题培训总结讲话中强调，一是要坚持学深悟透。各部门要持续保持精益管理的理念，深入学习“金熠计划”及有关精品核桃做法，引导员工熟练掌握并活用“金熠计划”工具，实现精益理念全员覆盖、落地深耕。二是要注重务求实效。要结合本职工作，将“金熠计划”与本单位、本岗位实际工作深度融合，以规范化、标准化、精细化手段推动“金熠计划”落地见效，着力提升工作效率与水平，做到“工作毕、核桃熟”。三是要形成工作合力。要持续加强学习交流，形成互帮互促、共同进步的良好氛围，推动精益管理深度融入公司生产经营与创新发展全过程，让“金熠计划”成为推动公司高质量发展的重要抓手。
参会人员纷纷表示，本次专题培训令大家深受启发、获益良多，深刻领会了精益管理“金熠计划”PDCA全流程的逻辑脉络与核心内涵，进一步增强了思想认知，掌握了“核桃”制作技能，今后将其融入日常工作，凡适用于“核桃”式管理的业务工作，必采用“核桃”式闭环管理，真正将精益管理理念入脑入心，以务实创新为帆，以金熠计划为桨，为黄金事业熠熠生辉贡献力量。
END
