3月9日，苏尼特金曦黄金矿业有限责任公司召开企业安全文化推进动员部署会，全面启动2026年企业安全文化建设各项工作，持续深化“精·细”安全文化理念落地，推动“金曦安全六大管控思想”深度融入安全生产全流程。公司领导班子成员、总助级人员、中层管理人员及职工代表参加会议。
会上，苏尼特金曦公司党委书记、董事长张长征以“怎样管好生产安全”为主题作专题宣讲。宣讲紧扣新时代企业安全生产工作新要求，深刻阐释“金曦安全六大管控思想”的核心内涵、实践要求与落地路径，系统解读新时代企业安全管理的核心要义，就抓实抓细安全生产工作、筑牢企业安全发展根基作出全面部署。
张长征强调，要聚焦六大关键维度精准发力、久久为功。一是管员工观念，推动安全理念内化于心、外化于行，持续唤醒全员安全自觉，坚决筑牢安全生产思想源头防线。二是管风险防控，紧盯关键环节，坚持“风控”挺在“患生”前，主动防范化解各类安全风险隐患。三是管责任压实，深入推行五大专业化管理，坚持“专管”挺在“单管”前，推动安全责任层层传导、落实到岗、量化到人，坚决杜绝责任悬空、工作落空。四是管应急到位，坚持“应急”挺在“救援”前，不断完善应急体系建设、强化应急实战演练，全面提升突发安全事件快速响应与高效处置能力。五是管班组建设，以“自我管理、自我控制、自我改进”激活基层安全内生动力，持续夯实安全生产基层基础堡垒。六是管物本与人本建设，以科技赋能筑牢“物本”安全防线，以制度保障夯实“人本”安全根基，实现“物防”“人防”双轮驱动、协同增效。
会议宣读了《苏尼特金曦黄金矿业有限责任公司2026年企业安全文化推进实施方案》。方案围绕总体要求、组织保障、核心建设内容、实施步骤及保障措施五大方面进行系统部署，明确划分启动部署、全面推进、总结提升三个阶段，细化安全理念宣贯、行为规范落地、隐患排查治理等重点任务，明确了2026年公司安全文化建设的核心目标、基本原则与工作组织，更为全年安全文化建设工作明晰了路线图、确定了时间表、压实了任务书。
在代表交流发言环节，来自不同层级、不同岗位的代表依次登台，结合自身工作实际，畅谈对公司安全文化的理解，分享推进安全文化建设、做好安全生产工作的思路和举措，传递出立足岗位、践行安全文化的坚定决心。
会议举行宣誓仪式，进一步凝聚了全员践行安全理念、坚守安全底线的思想共识。
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