四季度是全年目标收官的关键节点，河北金厂峪矿业有限责任公司锚定年度生产经营任务，精心组织开展“奋战十二月、决胜全年度”月度劳动竞赛，以赛促干、以赛提效，凝聚全员奋进动能，全力助推生产经营提质增效，为全年目标圆满达成夯实基础。
河北金厂峪公司高位统筹竞赛推进，成立以党委书记、执行董事李过生为组长，总经理田凤楼为副组长，各相关部室负责人为成员的劳动竞赛领导小组，下设办公室在企业管理部，明确职责分工、统筹协调落实，构建高效联动的推进机制，为竞赛有序开展提供坚实组织保障。竞赛时段为11月21日至12月20日，聚焦核心目标发力，锚定月度产金计划与奋斗双重目标，严守安全事故、突发环境事件“双零”底线，兼顾产量攻坚与安全环保，实现生产经营稳步推进。
竞赛配套完善考核激励机制，设置梯度奖励政策，充分调动全员干事热情，激发争先创优活力；同时，明确竞赛否决条款，对安全环保不达标、个人出勤率未达到要求、履职不到位造成不良影响的，相应取消竞赛奖励资格。通过严格考核树立鲜明导向，强化制度约束，推动责任全面落实。
各部门立足职能、协同攻坚，筑牢竞赛保障屏障。总调度室统筹生产动态，协调生产组织、安全环保等工作，做好矿石计量、样品化验，及时处置突发事件，保障生产安全稳定；生产技术部精准编排生产计划，下沉一线提供技术指导，保障供矿品位，高效推进现场服务与工程验收；安全部、环保部、设备能源部强化监督检查与安全教育，严防各类安全环保事故发生；企业管理部牵头考核竞赛任务完成情况，落实奖励发放相关工作；党群工作部跟踪竞赛进程，挖掘先进事迹，通过广播、矿报等媒介宣传造势，营造比学赶超浓厚氛围；其他部室主动履职、全力配合，做好生产服务保障，凝聚攻坚合力。
竞赛启动后，全体员工迅速响应、奋勇争先，各单位严抓安全管理，坚守“不安全不生产”原则，精心部署推进举措，掀起大干实干热潮。此次劳动竞赛不仅有效激活内生动力、推动生产经营高效推进，还为河北金厂峪公司超额完成全年产量任务、实现年度生产经营目标注入强劲动能。
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