10月16日，公司改进创新互动交流会在零件公司会议室举行。公司车间副职以上骨干及部分班组长参加了会议。日本重机（上海）工业有限公司原总经理原口昭雄先生应邀到会点评并授课。会议由总经理申建春主持。
会议现场
原口昭雄先生授课
车间参观
车间参观
成果交流
成果交流
会上二分公司经理孙福林、零件公司二部经理孙健分别就“微油平缝机壳工艺改善”和“零件工艺改进”两个案例进行了交流推广。原口昭雄先生对公司改进创新工作给予了充分肯定和赞赏，对交流的两个案例进行了点评，并结合公司实际，详细讲解了“改善九步法”，对公司改进创新提出了明确目标和具体要求。会上原口昭雄先生还结合自己多年的管理体会和日本的知名企业经验，以改善品质，提升效率为主题进行了授课，指出改善是企业最重要的工作，是一个长期持续的过程，要确立目标，确保效果，生产并提供顾客喜欢的产品。而在产品制造中，一切以5S为基础/根本。5S是原口先生多次在凯斯提出的观点。会议最后，总经理申建春强调，进步是一个渐进的过程，通过两个案例，看到了改善的效果。对于高效率、有价值的改善，要在内部大力推广，促进公司整体进步。同时强化5S的认识，5S是土壤，要把5S当成素质、安全、利润来考虑，加大执行力度。
公司十分重视改进创新工作，自2004年以来，长期坚持《改进与创新例会制度》，已经形成职工全员参与创新，工程技术人员积极创新的良好氛围。截止到2018年9月止，公司改进与创新申报项目3665项，参与5635人/次，发放奖金31.8万元。
交流推广会前，原口先生分别在总经理申建春、常务副总经理徐家安的陪同下参观了公司各生产车间，了解企业改进创新情况。
叶湘萍 供稿
