1月18日下午，海川装备公司在公司四楼会议室召开了2024年质量工作会议。会议由副总工潘胡江同志主持，公司领导、各单位负责人、技术骨干、质量先进代表等共计45人参加了会议。
首先品质管理部汇报了公司2023年质量工作情况，深入分析了年质量管理中存在的不足，明确了2024年质量管理思路及保障措施。各相关部门分别汇报了2023年主要质量指标完成情况、质量管理经验、存在的不足及2024年质量管理目标。
会议表彰了2023年度质量标兵和质量先进示范班组，随后质量先进个人及集体代表上台作经验分享交流。
公司领导对2024年质量管理工作提出了管理要求。
公司副总工程师潘胡江同志指出，各部门要履职尽责，提升质量意识，将质量指标层层分解、挂靠到人，把好产品质量关。一是加强质量管理力度，提升全员质量意识；二是抓好质量工序交接，量化质量指标管理；三是压实责任，推进体系有效运行。
公司常务副总刘秀华同志指出，2024年公司面临新的机遇和挑战，要求各部门根据自身特点，深挖潜力，做好外单拓展和新产品开发；多深入客户现场，了解现场设备使用工况和客户需要，做好产品使用的跟踪和质量的改进工作；各部门要牢记树立“质量第一责任人”的意识，立足市场和客户需求，不断夯实产品质量，合力完成2024年各项质量管理目标和任务，实现公司高质量发展。并分别从市场竞争、客户需求、新产品开发推广、成熟产品质量管控以及员工工作质量等方面提出了具体要求。
·公司总经理中野隆志先生要求，各部门要做好接单前的充分准备和交流，明确客户要求和产品制作、验收标准，加强质控资料的审核，用多种方法持续改善产品质量，深入分析自身不足及问题的根本原因，准确制定防范措施并落实，持续推进产品质量的改善。
公司董事王彪同志对2023年质量管理方面取得的成绩表示肯定，并号召全公司向质量先进学习。他指出，各部门要理清公司产品的特点，对于重点质量问题进行深入剖析。他要求各部门要坚定信心，客观面对暴露出的问题认真思考，勇于解决问题；要充分认识质量管理工作的艰巨性、复杂性和长期性，深刻理解产品质量关乎企业生死存亡的重要性；进一步加强质量管理人员队伍建设，做好产品实现过程的质量策划，持续提升产品质量，推动公司高质量发展。