为深入贯彻海螺集团公司、水泥股份公司2025年工作会议精神，认真总结公司2024年各项工作，深刻剖析公司经营管理和发展过程中存在的不足，明确2025年工作思路、经营定位、管理目标和工作重点,1月21日下午，海川装备公司召开2025年工作会议。公司董事长万群、总经理村濑实,党总支书记、常务副总经理刘秀华和经理层其他人员、各单位负责人、受表彰的先进员工共计80余人参加会议。会议由公司副总工程师潘胡江主持。
会上，公司党总支书记、常务副总经理刘秀华传达了集团、水泥股份2025年工作会议精神。
财务部通报了公司2024年预算执行情况及2025年全年预算安排。
营销部报告了2024年市场经营形势分析、2025年市场形势研判及营销目标与对策；生产管理部汇报了2024年生产任务情况、各项生产指标分析及2025年生产任务目标、重点项目保供安排。
公司副总工程师潘胡江宣读了《关于表彰2024年度先进集体和先进个人的决定》。大会隆重表彰了2024年度先进集体、先进个人和总经理特别贡献奖获得者。
先进集体、先进工作者代表作了发言，分享了经验和做法，他们表示要把荣誉和成绩作为新的起点，务实担当、勇挑重任，以实际行动助力公司更高质量发展。
公司党总支书记、常务副总经理刘秀华作了题为《坚定信心 实干笃行 以转型求变激活公司高质量发展新动力》的工作报告。报告从五个方面总结了一年来所取得的成绩，同时也指出了公司存在的问题和不足，从宏观形势和公司自身优劣势分析了当前的经营形势，并从六个方面部署了2025年重点工作。
一是全力以赴抓销售市场，坚决打赢市场营销攻坚战。
精准分析海螺内外部、国际国内两个市场特点，加大内部兄弟公司前期沟通和针对性服务，实现订单应接尽接；同时主动求变，提高产品跨行业适应性，谋求公司新的业务增长点。
二是坚定不移抓技术创新，加速培育产业发展新动能。
持续推进水泥装备优化升级，研发超细粉磨技术装备，进一步降本增效、节能减排。各个突破，多样化开展铸件新材质新产品开发、试制，加速铸造业务转型。不折不扣落实好年度创新计划的兑现，深入推动全员创新管理，广泛开展合理化建议和小改小革“微创新”活动，激发员工创新创造力；鼓励全员申报知识产权保护，维护好创新平台建设，支撑公司转型发展。
三是多措并举抓生产运行，全力打好降本增效组合拳。
在生产组织方面，巩固提升多专业协同工作质效，全力以赴保障各重点项目主机及备件保供任务。提高国际市场订单响应速度，及时梳理出口装备和备件的标准要求和工艺特点，形成完善的出口产品生产模式。高标准推进坂下東盾构机生产组织，确保公司在高端装备研发制作上交出更加优异的答卷。
在质量提升方面，严把原材料、产品、制作工艺质量关，加大产品全生命周期管理，为业主精准选型提供解决方案，重点把控国际市场接单产品质量评审关，精准解析质量管控标准和要求，打响产品的国际品牌。
四是持之以恒抓安全环保，时刻拧紧安全生产总开关。
压紧压实安全管理责任，逐步实现现场设备设施和员工自主管理的本质安全目标，争取一次性通过安全标准化评审。从安全管理制度的细化、安全激励机制的优化、员工管理的精细化等方面打造因地制宜的安全文化。落实水性油漆环评的收集治理，高标准、严要求落实好安全环保管理责任，推动环保、职业卫生管理再上新台阶。
五是因地制宜抓“十五五”规划编制，科学描绘转型发展新蓝图。
按照集团、股份公司统一部署，合理制定“十五五”规划目标实施路径，加快公司转型发展，夯实公司竞争优势，打造公司品牌知名度，推动公司建成具有国际竞争优势的装备制造企业。
六是一以贯之抓党的建设，奋力谱写党群工作新篇章。
坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻落实党的二十大和二十届二中、三中全会精神，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，坚决做到“两个维护”。深化党建与生产经营、企业文化相融共促，谱写公司高质量发展新篇章。扎实开展群团建设，进一步扩大产业工人素质提升行动覆盖面，大力弘扬劳模工匠精神，发挥全国机械冶金建材行业“示范性创新工作室”引领作用，培养更多富于创新意识、敢于创新创效、勇于攻坚克难的高技能人才队伍，为公司“十四五”目标的顺利实现提供智力和人才支撑。
刘秀华强调，2025年，要全面贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神，深入落实集团、股份公司年度工作会议精神，紧紧围绕公司全年生产经营目标，抓创新、育优势，提质量、降成本，强合规、防风险，挖潜力、稳效益，增活力、促发展，坚定信心，勇毅前行，全力完成“十四五”目标规划，为“十五五”良好开局打牢坚实基础。
公司总经理村濑实讲话时，他将公司历年经营数据进行对比分析，指出公司发展取得的成绩和存在的问题，同时对2025年各项工作提出具体要求。一是要将目光聚焦在外部市场，尤其是海外市场攻关拓展上，加大新市场、新客户的开拓服务上，不断扩大炉条、骨料线等新产品接单保供。二是强化危机意识，不断推陈出新，加大技术创新，提升产品质量，提供产品全生命周期服务，确保装备备件更贴合市场需要、更贴合客户要求。
公司董事长万群作总结讲话。
他高度肯定了公司2024年取得的工作成绩，并向受到表彰的先进集体和先进工作者表示最热烈的祝贺。
在认真分析了公司经营发展的内外部形势和存在的不足后，万董事长对2025年工作提出了管理要求。
面向市场，敢于发挥自身优势迎接挑战。2025年是公司转型发展的关键时期，公司全体干部职工一定要牢记信心比黄金还珍贵，既要增强紧迫感危机意识，更要进一步坚定发展信心，立足于发挥好我们水泥装备全产业链的优势，提供全面、系统的集成方案和专业、深度的优质服务。对内要苦练内功，敢于啃硬骨头，发挥好专业体系作用，不断提升生产效率和产品性能，降低生产成本，推动铸造业务扭亏减亏；对外要继续巩固和维护好与国内水泥、电力等行业大企业集团的合作关系，深入参与国际竞争，进一步擦亮“海川制造”名片，持续提升公司品牌影响力。
技术创新，越是困难越要创新。要围绕“管理创新、技术创新、全员创新”，各级技术研发人员不要关起门闷头搞创新，要看到市场上的“硝烟”，在水泥行业“寒冬”期、设备技改“高发期”，更要抬起头来探市场、沉下心来钻技术，储备一批前沿技术设备，落地一批研发产品，主动向头部同行学习，扬长补短、固本兴新，进一步提升装备的系列化、多样化、个性化水平，以“全副武装”打赢市场“抢夺战”，全面增强公司市场竞争优势。
聚焦风险，推动经营管理提质增效。要关注好公司内部的安全风险和外部服务人员的安全管理，建立对出差人员动态跟踪管理机制，确保安环管理全面受控。要进一步增强经营风险意识，充分了解外销客户资信情况，审慎签订销售合同，及时清欠预期欠款，防范资金风险；还要持续推动“节支降本”行动，深挖公司潜力和效益，及时争享各种优惠政策，稳定公司效益水平。
完善机制，激活员工内生动力。公司要结合人才发展实际，探索实施人才成长成才和薪酬机制，为员工搭建提供丰富的培训机会，打通技术、管理双通道，鼓励员工创新创造，凝聚发展合力，为集团公司新“双一”目标的实现贡献更大力量。
最后，万董事长向与会员工及家人表达新春问候和祝福，祝愿全体员工及家人新春快乐、蛇年大吉、福暖四季、顺遂安康，祝愿公司在新的一年里再创佳绩、蒸蒸日上！
会议号召全体干部员工要把思想和行动紧紧统一到集团、股份公司年度工作会议精神上来，以公司年度经营目标任务为导向，以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志、更加务实的作风，投身到公司各项工作中去，为全面完成公司2025年各项目标任务而努力奋斗！