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海川装备公司召开2024年工作会议
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海川装备公司召开2024年工作会议

海川装备公司召开2024年工作会议 安徽海螺川崎装备制造有限公司
2024-02-05
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导读：2月4日下午，海川装备公司在418会议室召开2024年工作会议。


为深入贯彻海螺集团公司、水泥股份公司2024年工作会议精神，认真总结公司2023年各项工作，深刻剖析公司经营管理和发展过程中存在的不足，明确2024年工作思路、经营定位、管理目标和工作重点，2月4日下午，海川装备公司在418会议室召开2024年工作会议。公司董事王彪、总经理中野隆志、党总支书记、常务副总经理刘秀华和经理层其他人员、各单位负责人、受表彰的先进员工共计90余人在现场参加会议。会议由公司副总工程师潘胡江同志主持。
会上，公司党总支书记、常务副总经理刘秀华传达了集团、水泥股份2024年工作会议精神。
公司财务部部长储明琪通报了公司2023年预算执行情况及2024年全年预算安排。

公司党总支书记、常务副总经理刘秀华作了题为《守正创新 实干笃行  奋力开创公司高质量转型发展新局面》的工作报告。报告系统总结了公司2023年主要工作，从五个方面对2024年重点工作进行了全面部署。
一是内联外通拓展销售市场，将保供服务意识贯穿公司经营管理全过程。
二是坚定不移推动技术创新，将创新成果转化为公司高质量发展的助推器。
三是稳扎稳打全面调度，将高效率生产和高质量产品服务聚合成公司发展的强劲动力。
四是全力以赴推进一级安标创建，把安全管理内化为全体员工的行动自觉。
五是强基固本抓实党的建设，将群团管理汇聚成公司发展的最大合力。
刘秀华强调，今年工作的总体要求是：认真落实集团、股份公司年会精神，紧紧围绕全年生产经营目标任务，以“保安全、稳质量、抓创新、抢机遇、降成本、增效益、推转型、促发展”为主线，夯实安全质量基础，大力推动创新突破，抢抓市场机遇，推动业务转型，深挖降本增效潜力，助推公司实现高质量转型发展。
公司副总工程师潘胡江宣读了《关于表彰2023年度先进集体和先进个人的决定》。大会隆重表彰了2023年度先进集体、先进个人和中野隆志总经理特别奖获得者。

先进集体代表财务部部长储明琪、先进个人制造分厂工艺技术室张亮、优秀班组长王铮、项目服务特别贡献奖李阳初分别作为先进代表作了发言，分享了经验和做法，他们表示要把荣誉和成绩作为新的起点，勇担使命、实干担当，以实际行动助力公司更高质量发展。

公司领导对2023年工作提出管理要求。
公司总经理中野隆志作会议小结，他以公司历年经营数据为依据进行对比分析，同时对2024年各项工作提出具体要求。一是增强经营效益意识，要以利润为导向、产品为核心，深入开展精细化管理，在效益上要持续发力，动态跟踪成本管控；要抓好首套为重点的新装备、新产品的推介，推动产需有效对接，在获得市场认可和信任基础上提升产品利润率。二是树牢质量管理意识，高标准、严要求管控产品质量，有计划、针对性推进六级预热器、八列篦冷机的设计制作，集中优势力量落实辊压机系列化，打响新型辊压机和生料辊压机“双响炮”，扩大产品品牌影响力。三是强化转型发展意识，持续巩固铸造业务转型，要系统梳理公司历年来的质量问题，加大耐磨陶瓷产品、铸钉辊套等成熟产品的销售推广力度，加大新产品开发力度，力争铸件产品订单应接尽接，有效发挥铸造生产线产能，实现铸造业务接单新突破。
公司董事王彪作总结讲话。
他表示，2023年在全球经济环境复杂多变及行业竞争加剧的不利形势下，公司依然保持稳健的发展势头，在市场拓展、安全生产、技术创新、降本增效、党建群团建设等方面取得了骄人的成绩，这份成绩来之不易，是两母公司和公司董事会精心指导、科学决策的结果，是以受表彰的集体和先进个人为代表的广大职工克难攻坚、精益求精的结果，代表公司向全体员工表示衷心的感谢和诚挚的慰问。
在认真分析了公司经营发展的内外部形势后，王董事对2024年工作提出了具体管理要求。
一是面向市场要向前一步。要坚定发展信心，主动求变应变，立足于发挥好我们水泥装备全产业链的优势，以全面、系统的集成方案、专业、深度的优质服务，确保主业市场订单应接尽接；同时刀刃内向，苦练内功，狠抓基础管理，发挥好专业体系管理作用，聚力解决好公司发展中遇到的瓶颈性问题，不断提升生产效率和产品品质，并巩固好与国内水泥、电力等行业大企业集团的合作，并响应集团公司借船出海的号召，进一步参与国际竞争，擦亮“海川制造”名片，持续提升公司品牌影响力。
二是技术创新要再深一步。各部门要抬起头来探市场、沉下心来钻技术，储备一批前沿技术设备，开发一批新产品新材质，扬长补短、固本兴新，进一步提升装备的系列化、多样化、个性化水平，以“全副武装”打赢市场“抢夺战”，全方位满足客户的需求。
三是风险管控要更实一点。要牢记“万无一失、一失万无”的安全理念，坚持稳字当先、防范在先，加快推动一级安标企业专家现场检查反馈问题的整改，确保所有问题见底清零，力争年底前顺利通过。要进一步增强经营风险意识，公司各单位要强化合规管理意识，加快推动应收账款清欠，统筹用好税费减免、贷款贴息等政策，力争发挥资金受益最大化，确保公司持续健康的良性发展。
四是人才培养要更活一点。各部门依然要站在公司发展全局的高度，加大人才培养培育，有计划地落实主管工段长、专业技术人员和技能型人才轮岗交流，帮助员工提高综合管理水平和专业履职能力，积极培育综合性管理人才、综合性技能人才。
五是关爱员工要更细一点。要始终坚持党总支对群团组织的领导，发挥好群团组织桥梁纽带和技术工匠的示范引领作用，推动创新工作室技术创新成果的转化应用和推广，激励广大员工在辛勤劳动、诚实劳动、劳动性劳动中成就梦想，让员工在企业发展中实现个人价值，充分享受到公司的发展成果。
最后，王董事向与会员工及家人表达了新春问候与祝福，祝愿全体员工及其家人新春快乐、龙年大吉、福暖四季、顺遂安康！
会议号召全体干部员工在上级党委和公司董事会坚强领导下，把思想和行动紧紧统一到集团、股份公司年度工作会议精神上来，以公司年度经营目标任务为导向，坚持抓紧起步不放松，聚焦目标任务不松劲，实干笃行、锐意进取，以更加优异的业绩，奋力实现公司高质量转型发展新突破。

【声明】内容源于网络
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安徽海螺川崎装备制造有限公司
主要涉及水泥主辅机设备制造、耐热耐磨件铸造、机械加工、大型部件修复、电机修理等五大业务，涵盖了水泥生产线系统所有设备和备件，形成了以节能环保为主打的2000多种产品，打造了国内规模较大、品种齐全的水泥装备制造基地。
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安徽海螺川崎装备制造有限公司 主要涉及水泥主辅机设备制造、耐热耐磨件铸造、机械加工、大型部件修复、电机修理等五大业务，涵盖了水泥生产线系统所有设备和备件，形成了以节能环保为主打的2000多种产品，打造了国内规模较大、品种齐全的水泥装备制造基地。
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