海川装备公司2022年“质量月”活动全面启动- 大数跨境

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海川装备公司2022年“质量月”活动全面启动

安徽海螺川崎装备制造有限公司

2022-09-05

导读：为响应全国及海螺水泥股份公司关于开展2022年“质量月”活动的安排，营造“夯实质量基础巩固质量优势提升品牌形象”的质量管理氛围，2022年9月2日下午14:00，海川装备公司召开2022年“质量月

为响应全国及海螺水泥股份公司关于开展2022年“质量月”活动的安排，营造“夯实质量基础巩固质量优势提升品牌形象”的质量管理氛围，2022年9月2日下午14:00，海川装备公司召开2022年“质量月”动员会，公司“质量月”活动全面启动。

动员会上，公司总经理中野隆志、公司设备副总兼管理者代表及首席质量官周智勇及公司各部门负责人、外协单位共计20余人现场参加，各单位主管、工段管理人员、技术人员通过直播方式参会。会上传达学习了《关于开展2022年全国“质量月”活动的通知》、海螺水泥《关于开展2022年“质量月”活动的通知》，宣读了《海川装备公司2022年“质量月”活动方案》，各单位汇报了各自的“质量月”活动计划。公司设备副总周智勇作动员讲话时强调，各部门负责人要亲自抓活动计划的执行落实，实现闭环管理，并对“质量月”活动提出了具体要求：

在产品质量管理方面，要强化工序过程质量管理，抓好制度执行，抓实过程检查和终检验收，同时将相关方外委劳务单位的工序质量管理纳入公司一体化管理。在售后服务方面，要进一步强化售后服务意识，利用“质量月”契机，营销部要牵头组织对客户进行现场走访，了解产品实际使用情况，帮助客户解决一些实际问题，主动推介产品，增进客情关系，提高客户满意度。在技术创新方面，技术部要持续跟踪各综合能效改造项目运行情况，特别是盈江海螺项目标定结果，要坚持技术创新，引进、消化和吸收其他设计单位的先进技术和先进理念，做好后期能效改造项目优化设计，进一步提升公司研发设计能力。在卓越绩效管理方面，各部门要将卓越绩效管理模式纳入日常管理中，从领导、战略、顾客与市场、资源、过程管理、测量分析改进以及结果7个方面组织深入导入改进，完善制度规范，夯实卓越绩效管理基础，提升公司整体运营质量。在质量问题分析改进方面，品管部要牵头组织相关部门对产品质量问题进行深入研讨分析，明确问题产生的根源，制定针对性防范措施，举一反三，杜绝后期产品质量投诉的发生。

总经理中野隆志讲话时要求各单位要做到“质量保证”，要广义地理解“质量”，杜绝部门本位主义，多部门协同、各环节配合来保证质量，做到精细化管理，促进全员提升质量，全面提升产品质量。

最后，公司领导与员工共同在“质量月”主题横幅上签名承诺，进一步营造“坚持创新驱动夯实质量基础树立品牌形象”的浓厚活动氛围。公司各单位将凝聚共识、汇聚合力，紧紧围绕“质量月”活动主题，全面落实“质量月”活动方案，以“质量月”活动为契机，推动公司运营质量再上台阶。

据悉，海川装备公司成立了质量月活动领导小组，研讨编制了针对性的活动方案近80项，涵盖了质量意识、宣贯培训、技能比武、质量标准规范地梳理优化、质量问题案例警示等，全方位推动，确保活动落细落实、见成效。目前，各项活动正在有序推进。

【声明】内容源于网络

安徽海螺川崎装备制造有限公司

主要涉及水泥主辅机设备制造、耐热耐磨件铸造、机械加工、大型部件修复、电机修理等五大业务，涵盖了水泥生产线系统所有设备和备件，形成了以节能环保为主打的2000多种产品，打造了国内规模较大、品种齐全的水泥装备制造基地。

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安徽海螺川崎装备制造有限公司主要涉及水泥主辅机设备制造、耐热耐磨件铸造、机械加工、大型部件修复、电机修理等五大业务，涵盖了水泥生产线系统所有设备和备件，形成了以节能环保为主打的2000多种产品，打造了国内规模较大、品种齐全的水泥装备制造基地。

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