设备转起来，工人忙起来。春节假期过后，海川装备公司认真贯彻落实集团、股份公司2023年工作会议精神和节后收心会精神，以只争朝夕的紧迫感，闻令而动、快速起跑，以新年新气象开启新征程。一月份，公司产值完成计划的100.35%，销售收入完成计划的100.37%，利润总额完成目标的110.03%，实现生产经营首月“开门红”，为全年的生产经营工作打开了新局面。
收心归位保安全
节后开年第一天，公司各部门纷纷召开节后“收心会”，公司领导下沉一线，参加班组安全早会，传达集团、股份公司年度工作会议、收心会精神，强调安全管理重点，为全年安全生产开好头、起好步。
“我是父母的牵挂，我是家庭的脊梁，企业的基石……”上午，在铸造分厂后道工段热处理班休息室内，大家用嘹亮的声音宣读着安全誓词，这是热处理班节后第一期安全会，公司党总支书记、董事长王彪、铸造分厂厂长刘涛、安全环保部副部长蒋平现场参加了班组安全会，会上传达了集团、股份公司年度工作会议、收心会精神，围绕公司年度安全管理目标，结合基层班组安全管理现状，立足于一级安标创建标准，对班组安全管理提出了目标和要求，为实现全年安全生产“零伤害”目标打下良好的基础。
2月7日，公司一级安全标准化首次检查、培训暨达标创建启动会召开，一级安全标准化专家组分五组深入公司各现场、各环节对公司安全管理进行全面“体检”诊断，严格对标一级安标标准，提出整改措施；公司成立了一级安标领导组和工作落实组，成员涵盖公司领导、部门负责人、公司注安师等40多人，将全面细致深入地整改，全力推动2023年一级安标创建达标；并以此为契机，持续提升安全基础管理上台阶，实现企业本质安全。
开足马力促生产
节后开始，公司6号厂房制造分厂机加工段的车间内一派繁忙景象，现场忙而有序，车间内高速运转的机床和工人忙碌的身影，无一不流露着公司年后抢抓生产，冲刺首季“开门红”的决心和信心。机加工段副工段长周必生介绍，春节过后，工段正在抢抓当前有利时机，加班加点，开足马力赶订单交期，打算在新的一年里大展“拳脚”。厂房外，装车的水泥主辅机产品整装待发，海外项目设备保供正在有条不紊地进行中。
夜间，在铸造车间的造型浇注道上，一个个明亮的“黄马褂”浇注工们，俨然成为了夜幕下一道靓丽的风景线，他们正在进行产品浇注。现场值班的熔炼副工段长俞光斌表示，此批产品是年前接到的订单，时间紧、任务重，且业主对于表面质量要求严格。为此，工段在作业前对员工再三培训作业标准，作业中专人跟踪监控把控品质，确保能够浇注出业主满意的完美铸件。
面对主、辅机生产业务订单量大、交货急的特点，公司生产管理部根据业主需要排定交货节点，对一些交货急、生产任务重的订单，紧盯交货期，生产现场通过增加作业班次、调整作业人员等方式加快生产节奏，部分需要倒班作业的班组实现了24小时满负荷运转。生产管理部主管胡金龙说道，“目前我们生产组织首当其冲的就是对已接单的产品，开足马力加快生产，保质保量出精品，用能和客户设备需求相一致的高标准生产管理，让客户订得放心、用得满意。”
快马加鞭拓市场
抢时机，赶进度，不负好春光。2023年海川装备公司外部市场拓展目标更高、压力更大，公司在年度会议上重点谋划了当前及今后的外部市场拓展思路及策略，营销部门认真盘点了当前外销工作的现状，分析了外部市场形势，对比了竞争对手优劣势，针对性制定了突破措施，以及向其他行业拓展的思路，统筹好销量和利润，力争取得市场份额的提升，努力实现外部市场的再突破。
目前，各外销业务经理立足于新的目标，已经快马加鞭开启了客户拜访、市场跑动，了解市场需求，收集客户意见，全力拓订单、提销量，抢抓市场机遇，多渠道争取订单。公司外销业务负责人曹小强说道，“虽然今年外销压力大，但在公司的目标指引和支持下，我们将全力以赴想办法、列措施，确保全年外销目标任务的全面完成。”
目标已经明确，重任只争朝夕。当前，海川装备公司全体干部员工正以时不我待的担当和奋楫争先的干劲，投入到各项生产经营工作中，将以更加优异的业绩，实现公司高质量转型发展新突破。