4月23日10时，芜湖市宣布主城区解除静态管理，海川装备公司闻令而动，用快速、稳妥的方式安排员工返岗，精准、高效推动公司复工复产。
和时间赛跑，快速复工返岗
自4月17日芜湖全市进入静态管理以来，公司严格按照地方政府防疫要求落实，第一时间启动应急预案，梳理摸排了员工状态，保证在厂员工后勤生活。同时为了不影响业主正常检维修、设备技改需要，公司有序梳理调整作业计划，主动对接业主做好急件生产发货的沟通交流，尽最大努力和时间赛跑，积极协调复工复产，保供业主需求。
4月19日开始，公司向地方政府申请了200多人复工返岗，应对急件任务生产，并在厂内封闭管理。4月23日上午10点，芜湖市宣布三区除封控区、管控区以外，全部解除静态管理，公司第一时间详细摸排了封控区、管控区、身体不适状态等员工，梳理了公司具备复工返岗人员名单。上午11点，公司疫情防控应急联络小组召开复工部署专题会议，安排员工复工返岗事宜。下午1:30，公司除封控区、管控区人员及请假人员外，到岗447人，到岗率达到85.6%，各单位及时组织员工召开收心会和安全交底会，现场恢复了正常生产状态，秩序井然。
4月24日，公司生产现场一片如火如荼，制造分厂机加工段副工段长周必生看到现场热火朝天、又恢复了往日的繁忙景象，他非常感触的说：看到工段员工70多人忙忙碌碌的，跟上一周的景象比，这才让我踏实。
倒排交期，补上生产“欠账”
“原计划就有几个公司的辅机件需要近期交货，比如说铜陵海螺新材料、英德骨料项目、赣州海螺辅机产品及池州海螺4期IKN剩余产品等，要不是疫情影响，这两天都发货了。现在我们只有倒排交期，重新梳理业主公司的交货期，分紧急件、急件等项目类别来抢进度，组织作业人员抢时间、调整作业班次，快马加鞭，补上疫情期间的生产“欠账”，生产管理部部长刘涛如是说。公司排细了生产作业计划，在确保安全管控措施全面到位的前提下，对于主业公司技改件、交期紧急的项目，通过加班加点、提高生产效率，抢抓生产工期，全力以赴确保业主公司设备交货。疫情原因设备发货推迟的项目，公司已经紧锣密鼓安排联系了发运车辆，以最快速度装车发到业主现场，4月24日当天，公司就有6辆辅机设备、检修备件出厂。
解封不解防，疫情防控常态化
尽管芜湖市已经“解静”，但疫情防控仍然不能松懈，公司疫情防控仍然坚持常态化，每日坚持排查在岗员工身体情况及“4+2+1”类人员，每天核查进厂员工“两码”和测温，减少了进厂通道，仅保留了员工通道和物流通道各一道门进出，并对员工就餐方案进行了调整，实行生产岗位送餐到现场，减少人员聚集，公司各场所每天不少于2次全面消杀，保持防疫生产两不误的态势，筑牢“疫情防火墙”。
舵稳当奋楫，风劲好扬帆。海川装备公司将紧紧抓住各水泥生产线能效改造提升及水泥生产线停窑检修的契机，加强与各业主公司的沟通交流，延伸客户服务，优化设备方案，保供备件供货，全面服务好水泥主业，保持公司稳定生产，稳固疫情防线，为全面完成年度各项目标任务而不懈努力。