为认真贯彻落实集团、水泥股份公司一季度经营分析会精神，总结一季度生产经营工作，剖析当前经营形势和存在不足，部署下阶段工作，4月18日下午，海川装备公司在317会议室召开了2025年一季度经营分析会。公司领导、各部门负责人参加了会议。
会上传达了海螺水泥2025年一季度经营分析会精神；财务部通报了公司一季度预算执行情况、降本增效完成情况，明确了二季度生产经营目标；营销部通报了当前市场形势分析、二季度接单销售目标；生产管理部汇报了一季度安全生产运行情况及二季度生产管理目标、重点项目保供安排。
会议指出，虽然当前市场形势仍“负重前行”，内部管理压力增大，但是在全体职工的共同努力下，公司较好地完成了季度目标任务，实现公司产销效首季“开门红”。
会议强调，面对严峻的外部形势，公司全员更要认清形势，坚定信心、增强底气，充分发挥公司多年深耕装备制造业的优势，锚定目标抓落实，全力以赴稳增长。
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聚焦重点谋增量
结合三大市场部职责分工调整，开足马力抢订单、拓市场，相关单位要盘清家底，梳理好可做而未做的业务类型，完善产品供货清单台账，重点加快骨料线备件、篦冷机密封及锤盘等新产品研发及宣传推广，齐心协力做好首台新型篦冷机的保供交付，克服困难争取生料辊压机、篦冷机等高附加值产品尽可能接单，努力实现内外部市场新突破；大件维修即将迎来业务周期高峰，要全面做好人才培养和技术储备，确保维修业务应接尽接。
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管好院墙内的人和事
坚持技术先行，多渠道、多方面、多角度挖掘新产品开发、业务接单潜力，根据海螺水泥广泛的应用场景及需求，加速产品优化升级；全面落实节支降本行动，加大铸造业务成本管控及工艺技术攻关，做优做精陶瓷及耐热件产品，启动铸件“质量提升年”行动；主动探索新业务，加快托辊业务上线进度，确保早投产早收益；扎实推进“安全生产标准化一级企业”创建，深化隐患排查整治，守住安全环保底线。
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切实增强市场意识
“客户是上帝”不是一句口号，各单位要进一步树牢客户需求导向，宣传引导职工认清形势，一切工作以满足客户需求为第一优先级；采购部要主动对接市场，强化商务谈判能力，与上下游供应商共建“命运共同体”，最大化降低外购件成本压力，努力在竞争中求生存谋发展。
最后，会议要求，当前市场不稳定、不确定性因素增多，公司各单位要牢牢把握确定性因素带来的机遇，扎实做好“分内事”、守好本职本岗的“一亩三分地”，围绕“双过半”目标进一步细化举措、压实责任，以实干实绩确保全年目标任务顺利完成，为集团公司早日实现新“双一”目标作出更大贡献。