2025年3月25日下午14:30，海川装备公司2025年第一次股东会、董事会、监事会会议在弋江海螺国际会议中心325会议室召开。会议由公司董事长万群主持，公司股东代表、董事、监事出席会议，部分中高层管理人员列席会议。
按照会议议程，监事会审议了监事会工作报告1项议案，董事会审议了2024年总经理工作报告、2025年度生产经营综合计划、增设托辊生产线的方案等9项议案，股东会审议了2024年度董事会工作报告、2024年度监事会工作报告、2024年度财务决算方案等7项议案。
会议指出，2024年，受外部市场经济形势影响，公司面临较大的经营挑战，但公司上下通过坚定目标导向，强化成本管控，大力推进技术创新，深挖内部管理潜能，全年各项工作稳步有效推进。与会股东代表、董监事对公司2024年取得的成绩表示了充分的肯定，同时从生产经营计划落实、市场拓展、利润目标完成、人才培养等方面对2025年的经营管理工作提出了意见和建议。
董事长总结讲话
万群董事长对会议进行了总结，他首先感谢与会董、监事提出的宝贵意见和建议，表示将和公司经理层一起认真研究，研讨务实举措，逐条逐项细化分解到公司各管理环节中去，同时提出了三点管理建议。
聚焦市场开拓，打造公司发展新引擎。
公司要继续积极应对难题与挑战，把握市场机遇，精准研判外部市场供求形势，深挖市场潜能，因势因时因地差异施策，在稳定海螺内部接单的前提下，实现国内国际市场齐头并进、多点开花，促进产能有效发挥。
强化技术创新，构筑发展核心竞争力。
要在做好传统产品的基础上，进一步加大技术创新投入力度，提升耐热耐磨件、水泥磨进料装置等产品成熟度，全力做好水泥主机装备产品迭代升级和性能提升，为公司增强市场竞争优势提供强有力的技术支撑。
整合优势资源，激活公司发展新动能。
公司的高质量发展离不开两母公司的大力支持，公司在充分整合海螺内部产业、市场等优势资源的同时，要充分利用好川崎重工的技术优势、国际市场运营经验，进一步优化公司产品性能，提升国际市场接单能力，为公司高质量发展持续注入强劲动力。
会议强调，2025年是公司“十四五”规划收官之年，也是“十五五”规划谋划之年，更是公司转型升级、推动高质量发展加力之年。公司上下要认真贯彻落实好此次会议精神，以更加坚定的决心、更加有力的举措推动公司发展更上新台阶，打赢高质量转型发展攻坚战，全力以赴为股东和社会创造更多价值和效益。