海川装备公司召开2025年质量工作会议

会上，品质管理部汇报了公司2024年质量工作情况，深入剖析当前质量管理中存在的问题和不足，部署安排了2025年质量管理思路及保障措施。各相关部门分别汇报了2024年主要质量指标完成情况、质量管理经验、存在的不足及2025年质量管理目标。

会议表彰了2024年度质量标兵和质量先进示范班组，随后质量先进个人及集体代表上台作经验分享交流。

公司领导对质量工作进行部署并提出要求。

公司副总工程师潘胡江指出，各部门要始终如一强化责任心，不遗余力提升工艺工序质量，全面提升产品质量。一是抓好工序交接质量。各有关单位要落实主体责任，严肃工作考核，认真落实好产品图纸、合同和技术要领的消化吸收，着力抓好产品工序、流程制度的刚性执行。二是强化监督检查。采购部要重点在供应商调研及质量技术交底等方面强化过程管控，提高外购件保供质量；品质管理部要重点加强产品制作过程和质量管理流程制度执行情况的监督检查，下大力气做到质量提升，强化全过程质量管控能力，推动产品质量再上新台阶。

公司党总支书记、常务副总经理刘秀华强调，质量工作要保持定力、长抓不懈，2025年公司即将大跨步迈向海外市场，需要更加卓越的产品质量作为支撑，公司各单位要聚焦行业发展形势，深挖潜力，全力以赴抓好外单拓展和新产品新材料研发，推动外部市场取得新突破；要坚持问题导向，深入客户现场，及时了解掌握现场设备使用工况和客户需要，进一步做细做实产品全生命周期的质量与跟踪服务，有针对性地优化工艺、降低成本，提高产品综合竞争力，以更加过硬的产品质量，构筑公司新的竞争优势。

公司总经理村濑实作会议总结，他要求，销售及生产部门接单前要与客户进行充分交流，明确客户要求和产品制作、验收标准等关键要素；针对生产工艺、质量瓶颈问题，要组织专业团队进行技术攻关，深入分析研讨，制定质量预防措施，提高产品合格率；更要紧跟公司发展步伐，以高端装备制造为目标，持续加大对海外产品的质量投入，不断优化制作工艺质量，以高标准的产品及服务，助力公司高质量发展。