8月30日，茅台换帅的消息在资本市场投下了一个重磅炸弹。
当天晚间贵州茅台发布公告，根据贵州省人民政府相关文件，推荐原贵州省能源局局长丁雄军为公司董事、董事长人选，建议高卫东不再担任公司董事长、董事职务。
一个月前，茅台刚刚发布了半年报，利润增速不及预期，近日股价更是在1600元反复震荡。在此时间节点，丁雄军空降茅台引发广泛关注和猜想。
8月30日晚，贵州茅台发布公告称，丁雄军将接任高卫东，担任公司新的董事、董事长之职位。这也正式宣告，现任董事长高卫东即将告别，茅台很快就会进入丁雄军时代。
高卫东上任时，曾被誉为茅台集团史上最年轻的掌门人。
可这位茅台史上曾经最年轻的掌门人，马上就要被更年轻的丁雄军所接任，下一个去向是贵州煤田地质局局长之职。
这是在过去4年时间里，茅台集团迎来的第3位掌门人。
4年3换帅，正如李保芳在离任时所言：茅台掌门人，不好做。
站在今天，我们看茅台，它不仅是当之无愧的中国第一白酒集团，也是全世界市值最高的酒业集团。可茅台能够取得今天的成就，离不开4任茅台掌门人的掌舵。
在周高廉接手茅台酒厂之前，这是一个“产量低、连续亏损15年”的烂摊子。
时任仁怀县委书记的周高廉被调任茅台酒厂党委书记、厂长，是要他来打一场硬仗。周高廉最首要的任务就是，结束茅台酒厂的亏损，让茅台酒厂“扭亏为盈”。
可是，茅台酒厂已经连续16年完不成生产任务，连续15年经营亏损，这谈何容易？
1978年，茅台酒厂迎来了转机，改革开放正式启动。可在那个混沌初开的年代里，谁也不知道，未来是什么样子。周高廉凭借着一腔孤勇，扛起担子，在茅台酒厂里推行“经济责任制”，让职工多劳多得，打破大锅饭。
这一年，茅台酒厂首次产量突破1000吨，首次实现盈利6.5万元。
对比于2020年，茅台基酒产量突破5万吨，净利467亿，不过是九牛一毛。
可它却成了茅台命运史上的伟大转折点。在时代的脉搏中，茅台开始逆袭。
作为第一代“茅台掌门人”，周高廉的“孤勇”和“担当”，为茅台的腾飞，迈出了第一步。
如果说，周高廉为茅台的腾飞，引入了第一束光。那么，邹开良则为茅台打开了一扇窗。
1985年，邹开良出任茅台酒厂党委书记兼厂长、工程扩建指挥长，而此前他已在茅台工作了12年。
邹开良上任的时候，中国沿海的非公经济已经呈现出了朝气蓬勃的局面，国企改革试点工作开展亦是动人心弦。而此时的茅台却多少显得有点落寞了——铁桶般的计划经济贯穿每个环节。
茅台酒厂仍然只是国家的一个生产车间，国家计委制定分配计划，销售则完全依赖各地糖酒公司。计划加专卖的体制，严重制约了企业的发展活力。
上世纪80年代中期，中国开始实行价格“双轨制”。邹开良抓住这一契机反复给上级部门打报告，要求企业提留超产产品的一部分或者少部分，进入市场，自行销售。但均被打回。
后来，邹开良又向省政府汇报，要求超产部分全部留给企业，自主销售，所得收入用于滚动发展茅台。也许是看到了茅台的良好发展势头，贵州省政府很快作出批复，同意茅台酒厂的方案。
这时的国营茅台酒厂已经具有了一定的灵活性，在计划经济体制内具有了一定的自主权。但这远远不够。后来的事实也充分证明了这点。
1989年，国家开始治理整顿，在紧缩银根、抑制物价上涨的同时，出现了市场疲软，经济滑坡。茅台酒作为控购商品，退出公费宴请。
一边是各地糖酒公司卖不出去货，一边是生产包装出的茅台酒挤爆仓库。
时局，逼着邹开良和他的班子做出决断。邹开良决定亲自带队建立自己的销售渠道，他们一个点一个点地走了20多个城市，最后在包括中国香港地区在内的20多个沿海及内地大城市购买房子，建立销售公司，搭建了今日茅台销售网络的雏形。并在广州市中心打出了第一个商业广告，成为当年轰动一时的新闻。
次年，茅台酒的销售全面回暖。同时也宣告了，在计划经济时代，茅台与国营糖酒公司长期建立的“销售协议”自然“解约”。由此，茅台酒产品全部由企业进入市场，当年销售就超计划完成。
此后，邹开良还多次走出国门，到一些国外大企业参观。眼界的开阔让邹开良敏锐地意识到，在未来的某一天，中国企业一定会像西方企业一样走向科技化、制度化、集团化。而这首当其冲的是人才，他开始把人才培育作为发展战略，挑选优秀青年员工到高校带薪脱产学习，这些人中有一位叫袁仁国的，多年后成为以后茅台的掌门人。
为留住当时厂里的技术一号人物——季克良，邹开良借着去上海出差的机会，在农历腊月二十七，零下十多摄氏度的气温下专程赶到江苏南通，分别给季克良的生父母和养父母拜年，进门时，他已被冻得说不出话来。多年后，成为茅台集团董事长、中国白酒行业泰斗的季克良说，当时他被邹开良的行动深深感动，最终选择留了下来。
在今日看来，当年邹开良大刀阔斧进行的大大小小几十项改革，都是具有科学精神和远见卓识的。而在当时，几乎每一个举措都会引发争议。
面对怀疑和争议，邹开良回答：“若不成功，乌纱帽随时取走。”
邹开良和他的同事们，以那个年代特有的决心和信心，在风口浪尖艰难前行，为茅台酒厂后来走向现代化企业，实现跨越式发展奠定了良好基础。
1992年，邹开良从德国西门子公司考察回来，深受触动，感到股份制改造是未来发展的方向，于是将这一想法报请国家有关部门，恳求在香港以H股上市。但有关方面最终的态度是：茅台是世界名酒，步子放缓一点。而这一缓就是近十年。
“若茅台早在1992年就上市，现在又该是一番怎样的情形啊！”晚年的邹开良时常在回忆起那段充满激情的岁月时发出这样的感叹。
邹开良不仅“勇”，更有“谋”。他“敢作敢当”，“敢为人先”。
他和周高廉并称为“茅台第一代掌门人”，他们都是茅台史上的第一代奠基人。
1998年，邹开良卸任茅台掌舵者的身份，季克良接任成为茅台新一任掌门人。
季克良的接任，可谓是受命于危难之际，奉命于危难之间。
1998年，亚洲金融危机爆发，同时山西朔州出现特大毒酒案，这让茅台直接陷入了滞销。
在这一局面下，季克良和袁仁国共同组成了茅台集团第二代“领导核心”。
季克良专攻发酵酿造技术，骨子里透露着一股“工程师”的气息。而袁仁国则主攻市场，江湖味浓厚，敢打敢拼，敢挑重担，敢打硬仗。
彼时，任职贵州茅台总经理的袁仁国当即组建一支“敢死队”，奔赴全国各地，动员茅台经销商，向市场发起全面冲锋，一举逆转了茅台滞销的局面。
季克良对茅台最大的贡献，则在于对茅台酒生产技术流程的规范。
在过去，茅台酒的生产主要凭经验主义。在经验主义指导下，茅台酒的质量就出现了或多或少的参差不齐。茅台酒无法做到品质如一。
季克良虽然出任茅台集团董事长一职，但工作重心仍然放在茅台酒的酿造工艺上面。
他性格沉稳，办事务实。早在1983年，季克良就曾出任茅台酒厂长一职，但他自认为不擅于行政管理，又主动退回到技术岗位。
在他的总结下，季克良提炼出茅台酒的10大独特生产工艺，让茅台酒的酿造生产走向了标准化，实现了茅台酒的品质如一。
这为茅台酒的口碑和品质奠定了技术基础。也正是这套标准化的茅台生产工艺，让茅台在众多白酒品牌中，厚积薄发，牢牢占据了中国白酒第一梯队的位置。
季克良的“稳”，也深深地烙印进了茅台酒之中。季克良可以谓之为茅台酒的守望者。
2011年，袁仁国接替季克良，成为茅台集团的最高掌门人。在掌舵茅台过程中，季克良的“稳”和袁仁国的“急”，成为茅台集团相辅相成的两大法宝。
袁仁国在市场开拓上，高举高打，阔步前进，茅台的经销商从146家，迅速拓展至2000多家。
在品牌营销上，袁仁国首推“国酒茅台”。虽然“国酒茅台”的商标注册一直遭到五粮液等竞争对手的阻拦，但从营销角度而言，“国酒茅台”却是不断地深入人心。
不同于季克良的沉稳，袁仁国在“激流勇进”之中将茅台的品牌推向了一个全新的高度。
然而，常在河边走的袁仁国，终究没有抵挡住利益的诱惑。2018年，袁仁国因违规使用茅台经销商权限而下马。
李保芳也是茅台集团首位非茅台系出身的掌门人。在进入茅台集团之前，李保芳一直在贵州省政府任职。
由于前任袁仁国违规利用职权，大搞暗箱操作，权钱交易，对茅台品牌形象造成极为恶劣的影响。同时，袁仁国一手打造的经销商队伍中，也存在着大量的违规遗留问题。
李保芳上任茅台集团掌门人时，已经年满60岁，可谓是临危受命。
但在李保芳执掌茅台的2年时间，他表现出“快、准、狠”的铁腕手段。
在对待违规经销商遗留问题上，李保芳采取果断手段，对违规经销商进行了严格处罚，全面重整和梳理了茅台的经销商体系。在一年时间里，李保芳清退500多家非法取得经销权限的茅台经销商，彻底肃清袁仁国的违规遗憾问题。
在“茅台控价”方面，李保芳明确提出：“茅台是用来喝的，不是用来炒的。”
2019年的中秋、国庆双节来临之前，李保芳严厉敲打经销商、加强市场投放，开拓电商新渠道。在这一套组合拳之下，成功抑制住了茅台酒的价格炒作。
在他的主导下，茅台首次迈入千亿产值，万亿市值的高光时代，创造了茅台史上的新记录。
不过，年事已高的李保芳在担任茅台集团董事长仅2年后，就匆匆离任。
同时，李保芳也扮演了“茅台掌门人”从第二代跨越到第三代的过渡者的角色。
李保芳将茅台推向了历史新的高位，对高位继任的高卫东而言，压力不可谓之不大。
尽管舆论对高卫东个人存有非议，但他在任期间还是对拓展茅台直营渠道方面做出了卓有成效的贡献。
从数据来看，2021年上半年，贵州茅台直销业务实现收入98.04亿元，在半年营收中占比已达到19%，相比于去年同期的51.53亿元，增幅高达84.4%。从2020年起，茅台以1499元/瓶的价格向互联网平台客户和新零售商业连锁客户供应茅台，互联网上也兴起了“抢茅台”潮流，此举不仅进一步提升贵州茅台的利润水平，而且解决了更多的消费者需求。
值得关注的是，在加大直销的同时，截至本报告期末，茅台国内经销商数量新增62家，减少12家，累计增加50家。这是自2018年以来，茅台经销商数量首次出现“正增长”。
此外，在高卫东的主导下，贵州茅台大力推动茅台“拆箱令”，从2021年元旦起，茅台集团要求茅台专卖店、经销商将茅台酒按1499元的价格拆箱售卖。这一举动客观上有利于加强茅台的流动性，打击市场囤货炒作行为，有助于维护价格体系的稳定。然而在具体实施过程中，整改后整箱53度飞天茅台单瓶价格反较之前上涨了数百元。
从二级市场上看，尽管贵州茅台股价经历大起大落，但以高卫东任职期间来算，公司股价上涨约42%，市值增长约5600亿元。
2020年6月10日，茅台2019年年度股东大会因是茅台集团董事长高卫东履新百天后的股东大会“首秀”，而成为业内关注的焦点。往年股东大会的完整流程包括“高管致辞、投票决议、互动环节”，而这届股东大会直接“缩水”成“董事长致辞，然后直接宣布会议结束”，现场股东举手试图互动，也被“无视”，导致股东们对高卫东的第一印象并不佳。
2020年12月31日，上交所发布《关于对贵州茅台酒股份有限公司时任董事长高卫东予以监管关注的决定》，因高卫东在 "2020 年度贵州茅台酱香系列酒全国经销商联谊会 " 上透露 2020 年度业绩，涉嫌违规信披。上交所对高卫东予以监管关注。
2021年6月9日召开的茅台2020年年度股东大会上，高卫东一开场就打出感情牌：上市20年来，我们始终坚持‘股东是茅台永远的家人’，欢迎各位股东‘回家’。然而股东们并不买账，深圳市榕树投资董事长翟敬勇在交流环节提出，53度飞天茅台酒零售价为1499元，而市场价高达3000元，这里面差价被谁赚走了？是否造成国有资产流失？不过相关质疑，未得到高卫东解答。
据贵州省政府网站最新公告，目前高卫东调任贵州省煤田地质局局长。
在茅台的发展历史中，第一代“茅台掌门人”表现出“勇”与“担当”；第二代“茅台掌门人”表现出“守望”与“进取”。他们在不同的历史时期，对茅台都做出了截然不同的历史贡献。
而今，茅台掌门人发展至第三代，高卫东仅任期一年半，就匆匆离任。对即将接任的丁雄军而言，这是耀荣，更是挑战。
正如李保芳卸任时所言：“战战兢兢，如履薄冰，不好做！”
对众人而言，茅台掌门人是一个肥缺，可对当事人而言，仍需心存敬畏之心。
茅台不仅是酒，更是中国经济改革下的一个时代缩影。它包含着两代人的奋斗。少壮派的第三代“茅台掌门人”该如何接好下一棒，既要吸取前辈经验，更要结合新时代下的市场规律，才能推动茅台这艘大船，破格冲浪，行稳致远。
9月1日，新任茅台集团董事长丁雄军在上任后便立刻投入工作，率队调研茅台酒生产，安全，环保等工作，由茅台集团党委副书记李静仁，副总经理万波陪同调研。
茅台集团作为中国白酒“顶流”品牌，任何风吹草动都会引发行业内的热议：新上任的茅台掌门人会给茅台带来哪些变化？茅台的既定发展路线是否会有调整？
关于茅台和丁雄军的种种猜想，或许从他的上任“首秀”能看出一点端倪——任何时候，茅台都将把品质放在首位。
9月1日，正值茅台酒七轮次生产第一天，丁雄军上任后的第一件事，来到了茅台酒的生产车间。作为一个“跨界”而来的企业领导，丁雄军需要在最短时间内迅速了解茅台酒的生产情况。
据茅台时空报道，在制酒二车间和制酒三十车间，丁雄军详细了解了制酒生产、“五室改造”及“地埋式垃圾站”建设使用等情况。在中华片区瞭望台，丁雄军详细了解了中华片区茅台酒技改工程建设情况，听取了茅台现有产能建设情况汇报，并调研了中华废弃物中转场和污水处理厂，详细了解茅台生态环保工作开展情况。
在调研过程中，丁雄军多次强调了品质标准，要求每名员工都要坚守初心、永葆匠心、秉承良心，把好上甑、摘酒等各个环节质量关；要高标准、高要求、高质量做好现场管理工作。他指出，优质产能关乎茅台的未来，产能建设要在生态和安全的前提下，高标准建设、高效率推进，为茅台高质量发展奠定坚实的基础。
从丁雄军的履历来看，出任茅台集团董事长是他首次管理企业，掌舵这首白酒“巨无霸”企业，丁雄军需要了解的内容显然非常多，而他从最紧要的生产环节开始。这不由得让人们联想到一年半以前，高卫东刚上任时的情景。
去年3月3日，高卫东出任茅台集团新一任的董事长的新闻一夜刷爆酒圈新闻，就在人们都在问“高卫东是谁”时，3月4日早上高卫东便开始了工作，调研了茅台酒扩建技改项目现场以及制曲和包装车间，下午召开党委（扩大）会，并对茅台下一步的发展做出部署。用实际行动告诉企业和行业，他务实的领导风格。
之后的半个月时间里，高卫东深入茅台集团下属习酒公司、201厂、301厂、中国酒文化城、质量部、勾贮车间、制酒十八车间等地调研，通过看现场、听汇报、问情况等方式，迅速掌握茅台集团发展节奏，对下步工作提出明确要求。
相比起高卫东和丁雄军的快速到位，李保芳的“首秀”则稍微迟了几天。2018年5月10日，贵州茅台发布《贵州茅台酒股份有限公司关于控股股东董事长、法定代表人变更的公告》，公告显示：李保芳任中国贵州茅台酒厂（集团）有限责任公司董事长、法定代表人及董事会相关职务，正式明确集团与股份“双料董事长”身份。
4天后李保芳首次以茅台集团董事长的身份出席2018年1—4月经济运行分析会。在这次运行会上李保芳就企业生产以及企业管理方面做了重要发言。他在会上强调，要高度关注生产问题，特别是要加强指导和管理，不断转变生产指导管理方式，深入到车间班组一线工作当中，让理论结合实际，开展好各项生产工作。
在七位“掌舵人”的眼里，“生产”一词是茅台酒长盛不衰、长期繁荣的根本与核心因素。
有业内人士认为，茅台集团的历任“掌舵人”的领导风格或许存在差异，这差异化是随着时代的变化而变化，适应时代的需求。但无论领导风格如何变化，茅台将生产品质、质量把关放在首位的企业理念没有变，这也是茅台能够稳居行业龙头的主要因素之一。
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