金秋九月，天高云淡。9月27日，在济南和煦的秋风中，夜郎古“鲁豫双十亿战略”誓师大会在济南隆重召开。
这是自9.8日“夜郎酒谷”开谷大典，夜郎古宣告文旅+酒战略进入全国覆盖阶段之后，夜郎古举行的又一次具有重大战略意义的盛会。
中国酒业流通协会秘书长秦书尧、遵义市仁怀市酒业协会秘书长杨必刚、中酒展组委会秘书长林向、贵州夜郎古酒业股份有限公司董事长余方强、北京正一堂战略咨询机构董事长杨光、中国著名酱酒研究专家权图酱酒工作室首席专家权图、中国黔酒大师、贵州夜郎古酒业文化顾问董兵、贵州夜郎古酒业销售公司总经理王东等领导，以及远道而来的全国300余名经销商出席，共同见证了夜郎古“鲁豫双十亿”战略发布盛典。
据河南省酒业协会针对河南全省的调研数据显示。河南酱酒市场已经成为全国最大的酱酒消费市场， 2021 年，河南市场酱酒的销售规模预计达到 300 亿元。300 亿的销售规模，意味着酱酒将占据整个河南白酒市场的半壁江山。这是继 2020 年河南市场酱酒份额超越浓香酒成为第一大香型后的又一重大突破。
另据数据显示，2020年，山东酱酒市场的销售规模已经达到了150亿，2021年正呈现持续扩容的态势。据中国酒业协会白酒分会有关数据显示，2021年山东白酒市场规模将达600亿元，预计今年山东酱酒市场规模有望达到200亿元。
关于为何在山东、河南两地实施双十亿战略，夜郎古董事长余方强的解释是：一是山东、河南两省是人口大省，经济发展好，饮酒习惯浓厚；作为两个白酒消费的大省，在消费升级和味觉革命的影响下，酱酒在山东、河南发展迅猛。二是山东、河南两地文化底蕴深厚，文化能共通、共鸣！“艺术酱香”是夜郎古对酱酒品质的极致追求，在文化共同背景下，夜郎古文化与山东、河南两地，不仅能够相互接纳、相互融合，更能够产生共振和共鸣。
夜郎古酒业股份公司文化顾问董兵指出：夜郎古酒的战略最重要的是文化战略。在坚持六个夜郎古，即文化夜郎古、品质夜郎古、诚信夜郎古、创新夜郎古、人本夜郎古、自强自夜郎古的基础上，加强文化战略布局，在品牌宣传及企业价值观中加强夜郎古文化植入，为夜郎古酒鲁豫双十亿战略保驾护航。
北京正一堂战略咨询机构董事长杨光认为：中国市场正在进入“品质消费”时代，而白酒市场则正在进入“酱酒普及化”时代。夜郎古具备品牌文化、产品品质、酱酒产能、高端酱酒定位等属性。同时在余方强和董兵双大师加持下，夜郎古始终坚持做难做的事情，推动品牌建设，强化针对消费者的培育。在正一堂等智囊团的保驾护航下，夜郎古上半年达到500%增速，其已经成为酱酒品类的排头兵，未来夜郎古必将成为酱酒百亿级企业。
贵州夜郎古酒业销售公司总经理王东现场讲解夜郎古企业文化的同时，重磅发布了夜郎古鲁豫双十亿战略规划：一是借助“135战略工程”实现销售规模达到50亿元，进入中国酱酒第二阵营；二是打造鲁豫双十亿战区；三是成为中国酱酒上市公司。“我们不仅有鲁豫双十亿，我们还有广告宣传的双十战略。”王东做了《鲁豫双十亿战略规划》报告，详细阐述了“高质量扩张、高水平营销、高级别倾斜、高精度管理、可持续发展”的指导思想和鲁豫双十亿360度十大护航体系！
著名酱酒研究专家权图指出。夜郎古酒此次提出鲁豫双十亿战略是非常有远见的，在十四五期间夜郎古酒的产能将超过两万吨，是进入中国酱酒前五朵金花的基础保障！
酒业家传媒创始人、中酒展组委会秘书长林向表示：“酱酒饮后舒适度比其他香型更高是形成酱酒热的重要原因之一，未来酱酒热怎么走，现在仅仅是棋至中场，未来还有很大发展空间。作为一个有品牌也有美酒的酱酒企业，夜郎古为经销商、渠道提供了一个非常宝贵且短暂的机遇窗口期。”
中国酒业流通协会秘书长秦书尧在夜郎古酒·味觉盛宴中表示，酱酒文化内涵的挖掘和建设，从核心产区的共性价值，到品牌文化的个性价值。定位“艺术酱香”的夜郎古，以独特、领先的品牌和文化，逐渐走向酱酒的“核心”品牌圈层。
“酱香型白酒将低温、中温大曲升格为高温大曲，其复杂的工艺也是中国白酒的一笔浓墨重彩。”在高端论坛中，中国酒史专家王赛时讲述了中国白酒的发展历史。
在此次战略发布会上，汇通达网络股份有限公司、1919电商公司、京东酒世界与夜郎古酒业战略合作签约。夜郎古酒业股份公司董事长余方强作为企业代表签约，三家酒行业大商的加入更奠定了夜郎古酒业实现十四五规划五十亿销售目标的基础。
“得中原者的天下。河南、山东市场目已经占据中国酱酒市场营收的三分天下。按照2030年全国酱酒市场总营收将达3000亿元左右计算，夜郎古此次发布“鲁、豫双十亿”营收目标，意味着夜郎古2030年的营收目标剑指当年全国酱酒市场营收总额的3%左右。即100亿元。可谓志在高远。”酒业资深营销人、中国保健协会健康酒分会秘书长李海龙指出。
夜郎古的战略“野心”有多大？从夜郎古“135战略”和 “鲁豫双十亿战略”的发布即可见一斑。
在今年9月8日在夜郎古酒业举行的“夜郎酒谷”开谷大典上，夜郎古酒业股份有限公司董事长余方强表示：“夜郎古酒将坚定不移的实现“135战略”，即2022年实现销售额10亿元，2023年实现销售额30亿元，2025年实现销售额50亿元的目标，使夜郎古朝着酱酒第二阵营快速迈进。而整个“十四五”乃至“十五五”期间，夜郎古将会紧抓硬实力与软实力，实现双线并进，不仅要扩大产能，更要在人才培育、数字化转型等软实力方面实现一个质的跳跃。”
在这次会议上，夜郎古酒业文化顾问董兵则不仅高调肯定了夜郎古酒的“135战略目标”，还提出了未来10年夜郎古将力争实现千亿市值的“豪言”。
这似乎就是倾情加盟夜郎古的“黔酒大师”、曾打造出“黑马金沙”的酒业知名操盘手董兵的战略“宣言书”。
“黑马金沙”是中国酱酒产业的一个传奇。在2012年—2016年中国酒业最艰难的几年时间中，时任金沙酒业集团董事长的董兵带领金沙酒业跻身贵州第二大酒业集团，使金沙从一个区域品牌发展成为全国化品牌，品牌价值从4亿元飙升至86亿元，被行业誉为“黑马金沙”。
在董兵看来，如果单从规模来说，夜郎古或许只能挤在十强。但论综合实力，夜郎古将是继国台、钓鱼台之后的“另一匹黑马”。
数据显示，今年上半年，夜郎古销售已超去年去年，全年销售增长预计超500%，全年剑指10亿大关。
当然，销售的增长虽然是企业的重要支撑，但作为经验老到的操盘手，董兵更看重的是夜郎古对品质的追求和夜郎古酒业董事长余方强对匠心的传承与创新。
在董兵看来，品质与匠心是企业发展的基础。坚守初心，坚守匠人精神已经深深融入了余方强的血液。夜郎古从品牌诞生之初，就致力于传承与保护酱酒古典人文酿造技艺，继承发扬博大精深的酱酒艺术之美。
据悉，加盟夜郎古后的董兵，对夜郎古品牌、营销、定位、文化等多方面进行了全面思考和梳理。打造六个夜郎古，即：文化夜郎古、品质夜郎古、诚信夜郎古、创新夜郎古、人本夜郎古、自强夜郎古。
在文化上，多年来，夜郎古秉持坚守初心，自强不息的匠人精神，无论顺境、逆境，夜郎古人都不骄不躁，稳步前行。董兵将其总结为“强文化”，“强文化”的梳理，不仅为夜郎古人指出了清晰的前行方向，也将影响着夜郎古经销商及消费者树立文化自信，这对夜郎古来说，意义重大。
在营销战略上，根据市场行业及发展趋势，董兵大力阔斧改革了夜郎古产品体系，自主、开发、贴牌产品占比从442转变为721，聚焦中高端、聚焦大单品，打造涵盖高、中、低但又结构稳固的夜郎古产品矩阵。同时，夜郎古还将入驻抖音，打造消费者需求的“兴趣电商”，巩固夜郎古全方位的营销模式。
最重要的，董兵透露，为加快夜郎古上市进程，顺应趋势，夜郎古将释放8%—10%股权激励经销商，群策群力，为夜郎古高质量的发展赋能。
业内人士分析，董兵作为业内知名的操盘手，无论是对营销的把控和对企业品牌文化的建设，都有着自己独到的见解。可以预见，在“余董双大师”强强联手之下，夜郎古腾飞之势已是必然，夜郎古将再次提速，有望成为又一匹“酱酒黑马”！
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