钟方达习酒营销工作会议讲话：习酒高质量发展“七点” 【扩产能增投入调结构走出去扶优商育大商防风险树党风】- 大数跨境

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钟方达习酒营销工作会议讲话：习酒高质量发展“七点” 【扩产能增投入调结构走出去扶优商育大商防风险树党风】

斗酒

2021-12-10

导读：——习酒公司召开2022年营销工作会时序更替，华章日新。“欢迎你们回家！”“大家辛苦了！”彼时再见，短短一年

——习酒公司召开2022年营销工作会

时序更替，华章日新。

“欢迎你们回家！”“大家辛苦了！”彼时再见，短短一年，却有万千语言；寥寥数字，最是情真意切。

公司领导及总经理助理欢迎习酒营销团队回家

当清晨的第一缕阳光从赤水河畔徐徐绽放，洒向醇香醉人的美丽习酒城，400余名习酒营销一线的代表们相聚在习酒运营中心，共赴一场冬日的美好。12月8日，习酒公司在运营中心阶梯会议室召开2022年营销工作会，总结分析2021年习酒营销工作成绩和经验，安排部署2022年营销工作重点任务。

出席会议公司领导

习酒公司党委书记、董事长钟方达出席会议并讲话，党委副书记、总经理汪地强主持会议，公司领导段红霞、曾凡君、胡峰、陈强、刘安勇、杨刚仁、杨炜炜、李明光、叶燕飞，总经理助理蒋茂平、谢远东出席会议。

“赶考”不问归期，答好每道“时代考题”

钟方达讲话

会上，钟方达作题为《强基固本·转型升级全面推进习酒平衡、协调、可持续发展》的讲话，从宏观形势、行业形势、习酒自身实际出发，统一思想、形成共识、提振信心。

壮阔东方潮，奋进新时代。2021年，是习酒“十四五”发展规划的开局之年，也是习酒“百亿后”擘画蓝图的关键之年。习酒探索前行，大胆突破，创造了新的“习酒速度”，建立起了与品牌相称、与发展相宜的现代化企业生产、管理、服务体系，增强了公司高效益、平衡协调、可持续发展的综合实力。

“赶考”再赴新程，把握答题“核心密码”

时代在发展，习酒在向前，“考试”在继续。

从容应试，不懈奋斗，答好新考题，是考验更是责任。习酒品牌高质量发展的未来路径何去何从？钟方达提出“七点”工作要求：一是扩产能、贮老酒、强基固本提升品质；二是增投入、重传播，聚焦高端做强品牌；三是调结构、促转型，不断优化产品体系；四是走出去、引进来，持续扩大消费群体；五是扶优商、育大商，持续深化“五个聚焦”；六是防风险、化危机，保证习酒行稳致远；七是树党风、强党建，建强营销管理队伍。

站在2022年的新起点，钟方达殷切期望全体营销人员不忘初心使命，保持发展定力，鼓足工作干劲，抢抓机遇、乘势而上，强基固本、转型升级，用扎实稳妥的高质量营销工作推动习酒全面、协调、可持续发展，为习酒的明天做出新的、更大的贡献。

由此可见，钟方达对市场的清醒判断，高屋建瓴的战略安排，彰显了一个百亿企业的胸怀和智慧，是习酒作答新考卷的“核心密码”。

“赶考”勇铸辉煌，擘画前行“发展坐标”

汪地强主持会议时要求，全体营销人员要围绕战略目标，深刻领会会议精神，坚定信心、狠抓落实。坚持市场导向，深入推动转型升级，集中精力、做优做强。强化内部管控，注重管理好人财物，精打细算、规范运行。

汪地强主持会议

2022年蓝图已绘，号角已响，习酒营销团队要应势而谋、顺势而为、乘势而上、聚势而强，以更加积极的心态、更加饱满的热情、更加昂扬的斗志、更加务实的作风、更加优异的成绩，为习酒在新时期继续高质量发展、大踏步前进打下更加坚实的基础。

这是一个乘风破浪的时代，更是建功立业的时代。汪地强字字千钧，听罢倍感振奋、倍增干劲，全体营销人员胸怀远方，汲取智慧力量，明晰坐标砥砺奋进。

“赶考”不忘初心，筑牢自身“根基血脉”

公司党委委员、纪委书记刘安勇作《做遵章守纪标兵，当廉洁自律模范勇担当、办实事、谋发展》为主题的警示教育讲话。

刘安勇作警示教育谈话

他要求，全体营销人员必须强化理论学习，筑牢思想防线，加强党纪、法规及公司规章制度的学习。必须牢牢守住底线，切实加强自身修养，冷静算好腐败的几本账，时刻把住廉洁关。必须突出正确用权，树立正确的权力观、强化主动接受监督的意识、克服权力行使中的不良倾向。必须狠抓作风建设，用实际行动更好地担负起建设习酒的重任，共同营造风清气正的政治生态和发展环境，推动习酒持续健康稳定发展。

踏上新的征程，关乎警示教育“四个必须”谆谆告诫振聋发聩。这是立足于习酒百亿发展的深刻洞察，也是走好新时代“赶考”之路的“清醒剂”。

“赶考”营销必答，解析考卷“附加数值”

面对瞬息万变的市场，时代“考题”愈发艰巨复杂，如何内外兼修，找出解题之策？时代对习酒提出了更多更高的要求，对全体营销人员也发出了新的考卷。

公司党委委员、副总经理杨炜炜作《习酒公司2022年营销工作报告》。报告指出，2021年以来，在省市县各级党委政府的关怀帮助和茅台集团的战略指导下，公司党委和经营班子带领习酒全体员工乘风破浪、勇攀高峰，与全国各类合作商携手拼搏，圆满完成了各项销售业绩指标和管理指标。

报告强调，2022年，是追逐习酒第二个百亿梦想的关键年，立足营销板块，全体营销人员要始终坚持党的全面领导、践行君品文化、加快转型升级、推进体制改革；坚定不移塑造两个核心品牌、抓好两点结构调整、推动三层内控管理、强化四类市场建设，努力把握好增长节奏，强化增效规范，实现行稳致远；坚定不移践行习酒中高端产品发展战略，全力以赴冲刺2022年新的营销目标，为推动习酒高质量发展做出更大的贡献。

会议现场

会议还听取了《销售公司2021年市场监管工作报告》《电商公司2021年工作总结及2022年营销工作规划》《君品事业部、窖藏事业部2021年工作总结及2022年营销工作规划》《金钻事业部、浓香和特许事业部2021年工作总结及2022年营销工作规划》。在各板块工作汇报中，数据直观明了、问题针针见血、风险分析透彻、安排详细到位，这场思想的碰撞与交融，必将助力习酒营销工作持续提升。

值得一提的是，今年的营销工作会，是近年来参会范围最广、人数最多的一次，在以往的基础上，让区域经理以上的营销人员回“家”，充分感受日新月异的习酒变化。

明日习酒辉煌，仍需诸君策马扬鞭

本次会议全面总结了公司2021年营销工作，梳理剖析存在问题，盘点分享营销经验，规划部署2022年营销工作，为全体营销人员充足“电量”、蓄满“动能”，凝聚起上下齐心协力共促习酒高质量发展的思想共识和强大力量。

风正盛时，自当扬帆破浪；任重道远，还需策马扬鞭。2022年，压力与动力，坚守与奉献，辛勤耕耘的习酒英雄们必将以敢为人先的闯劲、一往无前的拼劲、久久为功的韧劲，戎马不解鞍，铠甲不离傍，奋力完成2022年销售目标任务，以优异的成绩交出一份满意的答卷，为推进习酒高质量发展再立新功！

习酒公司相关部门中级管理人员，销售公司、电子商务公司中级管理人员，经理（主任）助理、主管、区域经理参加会议。