在酒业深度调整期，丰谷酒业正经历“冰火两重天”的市场考验。一方面，2025年5月国家税务总局通报显示，其欠缴增值税及附加税超3800万元，暴露出资金链紧张的深层问题；另一方面，2024年1月市场销售同比增长82.14%的“开门红”成绩，又彰显出品牌复苏的潜力。

这种矛盾的市场表现，折射出丰谷酒业在全国化进程中面临的核心困境，品牌价值与渠道能力的失衡。

作为“川酒新金花”，丰谷酒业曾以“低醉酒度”技术在行业独树一帜，但其全国化进程始终未能突破区域局限。

2022年数据显示，其天猫旗舰店高端产品月销量普遍不足百瓶，而2025年经销商大会上发布的《低醉型白酒团体标准》，虽试图通过标准制定重塑行业话语权，却仍未解决消费者认知度不足的问题。

2025年7月9日，谌超被正式任命为四川省绵阳市丰谷酒业有限责任公司党委书记、董事长。他是四川发展（控股）有限责任公司旗下重要酒企的首位“准90后”掌舵者，此次任命标志着丰谷酒业进入年轻化、专业化的战略转型新阶段。

在这样的背景下，谌超的接任被寄予厚望，这位少帅在泸州老窖集团13年的混改、数字化营销及供应链管理经验，或许能为丰谷酒业注入破局的关键动能。

谌超1989年6月出生于四川西昌，汉族，中共党员。重庆邮电大学项目管理专业毕业，研究生学历，具备扎实的管理理论基础和数字化视野。

泸州老窖集团核心干将（2012-2025），2012年毕业后即加入泸州老窖集团，历任多个核心子公司“一把手”

2012-2019年：泸州老窖中国白酒交易中心董事长，主导构建白酒行业首个线上交易平台，推动传统酒企数字化转型。

2020-2022年：时间好物数字科技有限公司、脱单文化创意发展有限公司董事长，探索酒类消费场景创新与文化IP运营。

2022-2025年：四川揽海添辰供应链科技有限公司董事长，整合供应链资源，优化酒类流通效率。

被泸州老窖集团称为“最年轻的中层正职”“混合所有制改革先行者”，尤其在大数据营销、全员直播带货等领域表现突出，曾被媒体称为“网红达人”。

谌超的“老窖经验”：混改、数字化与资源整合

谌超在泸州老窖集团的履历，堪称传统酒企数字化转型的“教科书”。2019年，他推动泸州老窖与清华大学合作开发区块链溯源平台，实现白酒生产、存储、销售全流程数据上链，这一技术创新不仅提升了供应链透明度，更通过“社交+鉴定”功能重构了消费者信任体系。

在混合所有制改革领域，谌超主导的四川中国白酒产品交易中心通过引入社会资本，实现年交易额超百亿元，成为行业混改标杆。而其推动的全员直播带货模式，更使泸州老窖在2020年电商扶贫直播大赛中成为现象级案例。

这些经验对丰谷酒业的价值在于，混改可激活体制活力，区块链技术能破解信任危机，直播电商则能触达年轻消费群体。

泸州老窖通过抖音直播实现“30分钟极速达”，这种即时零售模式若能复制到丰谷酒业，将有效解决其线上渠道薄弱的问题。此外，谌超在泸州老窖积累的金融、投资资源，或能为丰谷酒业的智能化酿造基地建设提供关键支持。

战略破局：从区域品牌到全国名酒的路径重构

谌超的接任，标志着丰谷酒业战略重心的三大转向：

品牌年轻化与文化重构，丰谷酒业的“低醉酒度”技术虽具创新性，但与主流消费场景存在错位。谌超在泸州老窖推动的“年轻化营销”经验，或能帮助丰谷重新定义消费场景。

渠道变革与数字化渗透，针对丰谷酒业线上销售占比不足5%的现状，谌超可能加速布局“直播+即时零售”。此外，丰谷酒业已启动的数字化转型升级项目，若与谌超的大数据营销经验结合，有望实现从“人找货”到“货找人”的精准营销。

丰谷酒业的欠税问题，暴露出成本管控的短板，需要进行供应链优化与成本控制。此外，丰谷酒业正在建设的智能化酿造基地，若引入泸州老窖的柔性生产经验，或能实现产能利用率提升30%以上。

年轻少帅的管理大考

尽管谌超的履历光鲜，但其面临的挑战同样严峻，丰谷酒业作为老牌国企，其管理惯性与泸州老窖的市场化机制存在差异。

丰谷酒业在2024年豪掷千万冠名四川男篮，这种大手笔营销与欠税问题形成鲜明反差。

白酒行业已进入存量竞争时代，头部酒企的挤压效应持续加剧。丰谷酒业若不能在3-5年内突破全国化瓶颈，可能陷入“区域强、全国弱”的发展陷阱。

谌超的接任，不仅是丰谷酒业的人事变动，更标志着中国酒业进入“新生代领导”的新纪元。

其成功与否，取决于能否将泸州老窖的“混改基因”“数字化基因”与丰谷酒业的“品质基因”深度融合。

当年轻少帅的创新思维撞上百年酒企的厚重底蕴，这场碰撞或将催生酒业变革，一个既能坚守品质匠心，又能驾驭数字浪潮的“新名酒”样本。而这，或许正是中国酒业在深度调整期最需要的破局之道。