2024年11月1日-12月4日期间，阳谷县财政局将其持有的山东景阳冈投资控股有限公司的100%股权，转让给了聊城市众城运营管理有限公司，该公司由聊城市国资委全资控股。
这一转让，完成了景阳冈酒从县级财政管理到市级国资委的过渡，也让我们关注到这个老酒企，如何从知名品牌逐渐下滑，没落如斯。
中华老字号“打虎名酒”，曾经也风光过
景阳冈酒的历史可以追溯到唐朝玄宗年间，至今已有超过1200多年的历史。小说《水浒传》里“武松打虎”的故事发生在北宋徽宗政和二年（公元1112年）。明朝万历年间，由于市民文化的兴起和话本小说《水浒传》的大火，景阳冈酒迎来了大发展，成为了英雄酒文化的象征。
新中国成立后，山东景阳冈酒厂有限公司于 1958 年建立。自80年代以来，景阳冈酒一直作为山东省和聊城市的政务、商务用酒，影响力逐渐提升。90年代，改革开放进入高潮期，面对市场经济冲击，景阳冈酒销量暴跌，积累大量债务，濒临倒闭。
1996年，时任阳谷电缆集团党委副书记徐怀谦成为景阳冈酒厂厂长。第二年，景阳冈酒转亏为盈，经过多年发展，2010年被评为“中国十大名酒”。
国有资产“瘦身计划”，景阳冈酒遭质疑
2013年4月，山东景阳冈酒厂100%国有产权公开挂牌转让，如果成功，意味着国资全部退出景阳冈酒厂，其挂牌价格2495.8万元，意向接盘方是该公司的管理层。具体来说，包括厂长徐怀谦、副厂长刘进文、孙瑞忠、赵传新在内的4名景阳冈酒厂高层，计划收购景阳冈酒厂81.9%的股份。
然而从实际来看，据报道：仅在2008年，景阳冈酒就实现销售收入4.2亿元，其中利润5000万元。到了2010年，景阳冈酒的品牌价值高达15亿元，酒厂拥有总资产2.5亿元。
因此2495.8万元的价格出售股份，当时的媒体和民众就对这个事件有着“涉嫌违反国有资产法”“白菜价侵吞国有资产”等质疑。在此起彼伏的质疑声和反对声中，最后，景阳冈酒股份挂牌出售被叫停。
2021年，景阳冈控股牵头，与其他社会资本共同成立景阳冈酒业，将直接控股的山东景阳冈酒厂有限公司、山东景阳冈酒业销售服务有限公司转让到了景阳冈酒业旗下。
2024年11月1日，山东景阳冈酒厂有限公司发生重要人事变更，赵传新卸任公司法定代表人、董事长，新的法定代表人由崔存辉出任，董事长暂时空缺。
目前，根据相关企业信息查询得知，阳谷县财政局将景阳冈控股100%股权转至聊城市国资委全资控股的聊城市众城运营管理有限公司。此外，景阳冈控股公司董事的崔存辉、包括赵丹阳在内的5名监事退出，并新增1名董事为冯婷婷。虽然有一些质疑与猜测，但在当前舆论环境下，大部分媒体和网友还是选择缄默不评。
卖不动的景阳冈酒，问题有点多
景阳冈酒之所以卖不动，主要在产品、品牌和营销三方面不给力。
1、产品很多但缺乏特色爆款。景阳冈酒的产品过于繁多，从系列来看包括封藏型系列、兼香型系列、浓香型系列、酱香型系列。从白酒产品来看，更是多达45款。面面俱到，就意味着没有高招。景阳冈酒虽然产品看起来很多，都以高度为主，但缺乏主打的特色香型滋味和爆款大单品，无法支撑起高销量，否则也不会多年一直不公布营收数据。
2、品牌知名度太低。尽管景阳冈酒曾获得过一些荣誉，如“中国驰名商标”和“中国十大名酒”，但在激烈的市场竞争中，其品牌价值和市场竞争力显得不足。尤其是在全国范围内，跟其他强势白酒品牌相比，景阳冈酒的知名度远远落后。
3、营销宣传过于单一。在过去的电视时代和现在的互联网时代，几乎都很难看到景阳冈酒的传播案例。实际上，景阳冈酒的营销宣传还是更多局限在山东、河北一带，全国性的大型广告宣传和活动几乎没有，很难在全国市场打出名气。在互联网盛行、白酒逐渐年轻化的今天，景阳冈的线上营销投入太少，品牌微博早在2018年8月就已停更。
尤其是电商火爆的当下，景阳冈酒的淘宝、京东等平台缺乏响应配套的促销政策。定价层面，虽然算下来单瓶酒价格并不高，但的相对主流产品均已多瓶礼盒装的形式售卖，一单的价格明显超过以年轻人为代表的电商白酒消费者。
从景阳冈酒的股份转让，到以往历史的追索，再到整个品牌的现状分析，从中不难看出，景阳冈酒的没落，既有其说不清道不明的千丝万缕利益纠葛，但根本还是对市场经济的不适应。或者简单来说，对消费者太敷衍——在白酒产品上虽然款型过多，但趋于繁杂，没有根据消费者口味喜好主打核心单品；在品牌上从90年代由亏转盈，到00年代的高速增长，巨大收益下却没有用于转变产品战略、扩展渠道建设；在营销上，专注于炒“武松打虎”、“三碗不过冈”这种1000多年的冷饭，没有创意、没有政策。
景阳冈敷衍消费者，时代必然辜负景阳冈。市场经济大浪淘沙下，一个酒企的兴亡盛衰不值得惋惜，但对其他品牌的警醒值得关注——没有消费者，你啥也不是。
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