3月20日，习酒集团以“春启风尚 德蕴东方”为主题举办春分论坛，在赤水河畔掀起一场关于“君子品格”与“企业风尚”的思想激荡。这场论坛既是习酒“企业风尚建设年”的开局之作，也是其升格为省管大一型国企后的首次文化盛会。
在白酒行业深度调整期，习酒以文化为核，通过论坛释放出“品质立企、文化强企”的强烈信号。
习酒的责任，始终在肩
本次论坛的核心议题围绕“君子品格如何驱动企业高质量发展”展开，从文化内涵、实践路径到社会责任层层递进。
先看文化。
习酒将“君子品格”提炼为“知敬畏、懂感恩、行谦让、怀怜悯”，并赋予其时代化表达。贵州省人大常委会原副主任顾久指出，新时代的君子精神应包含“群体主义、利他主义、理想主义、英雄主义”，这与习酒“崇道、务本、敬商、爱人”的企业价值观高度契合。
清华大学教授方朝晖进一步强调，君子文化不仅是传统伦理的延续，更是企业治理的哲学根基，习酒通过将“仁、义、礼、智、信”嵌入管理肌理，构建了独特的组织文化生态。
再看实践。
论坛提出“文化—品质—场景”三位一体的落地策略：发布《何以习酒——品质之道》一书，系统阐释73年酿造工艺的科学密码，强调“高粱基因组图谱”“高温大曲蛋白质组解析”等核心技术突破，强化品质信任；
升级“鸿运之城 圣地之旅”活动，通过非遗工艺展示、庄园探访等沉浸式体验，将消费者从产品购买者转化为文化参与者，2024年企业会员数突破5万家，核心客户复购率提升25%；
持续深化“习酒·我的大学”公益项目，设立“吾老安康”慈善基金，2024年公益投入超2亿元，蝉联“中国企业慈善公益500强”。
中国酒类流通协会会长秦书尧表示，从“君品文化”提出，到“习酒·我的大学”公益项目，再到“崇道、务本、敬商、爱人”的企业价值观和企业作为，习酒文化更具时代活力，更具人文精神。
最后，看责任。
中国旅游协会副会长陈向宏建议，习酒需以“情绪价值传导”为核心，打造“鉴酒+文旅”双驱动模式。
例如，借鉴乌镇经验，将鰼部酒谷升级为文化地标，通过线上直播、线下品鉴会消除消费距离感，目标2025年新增高端品鉴会2000场，覆盖超10万核心消费者。
春分论坛，习酒的战略落地加速
春分论坛不仅是思想盛宴，更是习酒战略落地的加速器，其影响辐射至品牌价值、渠道生态与行业格局维度。
1、品牌价值升维。
习酒通过“君品文化”构建差异化认知，成功突围酱酒同质化竞争。论坛发布的品牌故事片以鰼鱼视角讲述酿造精神，全网播放量破亿，进一步强化“酒中君子”的标签。
在茅台以“九大文化”构建护城河、郎酒以“庄园经济”强化体验的背景下，习酒通过“君子IP”开辟第三条路径。其“君品研究院”“春分论坛”等载体，将抽象文化转化为可感知的消费符号，2024年文化类活动带动销售额增长18%，验证了“文化即流量”的商业逻辑。
2、高端精神为渠道赋能。
白酒行业的高端化正从“品质叙事”转向“价值共鸣”。习酒通过“君子之约”经销商计划，将“长期主义”理念植入渠道，2024年核心经销商留存率达92%，反超部分区域名酒。这种以文化凝聚共识的模式，或倒逼行业从“压货冲量”转向“价值观营销”。
3、为突破传统行业路径作出表率。
习酒升格为省管国企后，其“文化治企”路径具有标杆意义。通过将君子品格纳入员工考核、设立“君品勋章”激励体系，2024年员工流失率降至5%，远低于行业平均12%。
这种“软文化”与“硬制度”的结合，为传统酒企的现代化治理提供了参考。
结语
2025年春分论坛，是习酒从“文化自觉”迈向“文化自信”的关键一跃。通过将君子品格升维为企业风尚，其不仅为自身高质量发展注入精神内核，更推动行业从“规模扩张”转向“价值深耕”。
短期来看，论坛凝聚的共识将加速习酒高端化进程，2025年营收有望继续突破；长期而言，其“文化—品质—责任”三角模型，或为中国白酒参与全球竞争提供新范式。
正如习酒集团董事长汪地强所言：“君品文化不是口号，而是习酒与时代同频的生存哲学。”在这场文化赋能的持久战中，习酒正以君子之姿，书写中国酒业的新篇章。
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