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调研遵义白酒产业,徐麟的这次走访将透露了哪些信号?

调研遵义白酒产业,徐麟的这次走访将透露了哪些信号? 斗酒
2025-02-22
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导读:2月18日至21日,贵州省委书记徐麟赴遵义市开展白酒产业专题调研,走访茅台集团、国台数智酒业、京华酒业等企业,并与酒企负责人座谈。


2月18日至21日,贵州省委书记徐麟赴遵义市开展白酒产业专题调研,走访茅台集团、国台数智酒业、京华酒业等企业,并与酒企负责人座谈。



此次调研不仅是对遵义白酒产业现状的全面检视,更是对贵州省白酒产业未来发展方向的政策性指引。


从产业升级、生态保护到中小企业发展,徐麟的调研为遵义乃至贵州白酒产业的高质量发展注入了新动能。


强化顶层设计,推动白酒产业转型升级


徐麟在调研中多次强调,遵义市要“发挥比较优势,巩固白酒产业优势,推动现代化产业体系建设提质增效”,并提出以“优质产品供给、业态模式创新、市场拓展”为核心的高质量发展路径。


1.政策引领下的产能优化与技术创新


遵义市作为酱香白酒核心产区,2024年新增酱酒产能5000吨,并启动中华“十四五”技改等项目,进一步巩固了其在白酒产业中的龙头地位。


茅台集团作为行业标杆,在徐麟的调研中被要求“严守产品质量生命线,发挥科技力量”,推动传统工艺与现代技术的融合。


(图为徐麟考察茅台集团“十四五”技改建设项目,了解企业技改扩能情况。)


此外,仁怀市通过规范《食品生产许可证》发放和培育高新技术企业,推动产业从粗放式扩张向集约化、标准化转型。


2.品牌矩阵的多元化构建


徐麟提出“以业态模式创新挖掘新价值”,鼓励企业拓展中高端市场。


例如,汤沟酒业将窖藏系列定位为100-400元价格带的核心产品,计划通过渠道深耕和终端创新实现省内外市场突破;


丹泉酒业则计划在2025年完成1889家品牌专卖店布局,以文化展示和品牌传播增强市场渗透力。


这种多元化策略不仅提升了品牌竞争力,也为中小企业提供了差异化发展的模板。


3.酒文旅融合的深化


贵州珍酒提出的“珍酒庄园”项目,将白酒文化、红色文化与生态旅游结合,推动“卖酒向卖生活方式转变”。


仁怀市2024年新增4A级景区和星级酒庄,通过举办酒文旅活动20余场次,进一步延伸产业链价值。


这种融合模式既提升了品牌附加值,也助力地方经济多元化发展。


严守生态底线,重塑赤水河流域可持续发展模式


赤水河流域的生态环境保护是徐麟调研的核心议题之一。他在多个场合强调“生态优先、绿色发展”,并要求企业“达标排放污水,守护赤水河生命线”。


此举对白酒产业的生态治理和可持续发展产生深远影响:


1.严控污染与资源集约利用


茅台镇安龙场污水处理厂的运行模式被徐麟肯定,该厂集中处理白酒企业废水,确保达标排放,为产区生态保护提供支撑。


同时,仁怀市通过清理622家低效白酒作坊和7804口窖池,淘汰落后产能,将资源向优质企业集中。


这种“腾笼换鸟”策略既缓解了环境压力,也提升了产区整体竞争力。


2.生态保护与产业规划的协同


贵州省划定218平方公里酱香白酒主产区,严格限制非白酒产业发展,优先保障优质产能扩展。


例如,习水县程寨镇的小水电拆除工作,旨在恢复赤水河流域自然生态,确保酿酒用水的品质。


这种“产区保护规划”为白酒产业的长期可持续发展提供了制度保障。


3.绿色酿造体系的构建


徐麟要求企业“减污降碳,推动全面绿色转型”。茅台集团通过循环经济项目(如酒糟资源化利用)和清洁能源替代,降低碳排放。川酒集团则提出“打造清洁、低碳、循环的绿色酿造体系”,通过技术创新实现生态与效益的双赢。


这些举措不仅响应了国家“双碳”目标,也提升了贵州白酒的生态品牌价值。


激发中小企业活力,构建“星月同辉”产业格局


徐麟在调研中特别关注中小酒企的发展,提出“梯度培育、大小共荣”的战略,旨在解决贵州白酒产业“小微企业占比大、优质产能不足”的结构性问题。


1.政策扶持与规范管理并重


贵州省通过清理低效产能和提供奖补资金(如仁怀市兑现3.4亿元奖补),引导中小企业向优质产能转型。


同时,汤沟酒业通过“狼性执行”策略,将销售目标分解至经销商和终端网点,强化市场渗透力。这种“扶优汰劣”的政策导向,加速了行业整合与升级。


2.创新驱动下的差异化竞争


中小企业在细分市场中寻求突破。


例如,川酒集团聚焦原酒产业,计划通过“百城百品百亿”工程和定制酒业务扩大规模;汾酒申请注册“黄昏”“出云”等新商标,探索年轻化、个性化产品线。


这些创新举措增强了中小企业的市场适应能力。


3.协同发展的产业生态


徐麟提出“高中低品牌并存、大中小企业并进”的愿景,鼓励龙头企业与中小企业协同。


(图为徐麟在国台数智酒业集团股份有限公司考察,了解企业数智化转型、酱香白酒智能酿造等情况。)


例如,茅台通过技术输出和供应链整合,带动周边中小酒企提升品质;习酒、国台等腰部企业通过扩大产能(如珍酒年产能达4.1万吨)和品牌建设,形成对茅台的有力补充。这种“星月同辉”的格局,增强了贵州白酒产业的整体抗风险能力。


结语:


徐麟的遵义白酒产业调研,从顶层设计、生态保护到中小企业扶持,为贵州白酒产业的高质量发展绘制了清晰蓝图。通过政策引导、技术创新和生态治理,贵州正加速从“酱酒产区”向“世界级白酒产业集群”迈进。


未来,随着“酒文旅融合”“绿色酿造”“梯度培育”等战略的落地,贵州白酒产业有望在规模扩张与质量提升的双重轨道上实现新跨越,为中国白酒行业的全球化竞争注入“贵州力量”。




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