2025年6月30日,段永平在雪球平台抛出一句看似轻描淡写的提问:“对贵州茅台,大家在害怕什么呢?有点意思!”这一言论迅速引发市场热议,彼时正值贵州茅台股价从5月15日至7月1日下跌超12%的敏感节点。
从表面看,这一跌幅似乎印证了市场对白酒行业的担忧——消费降级、政策调整、年轻客群流失等老生常谈的话题再次甚嚣尘上。
然而,段永平的逆向思维往往直指本质:市场的恐慌情绪是否真的反映了茅台的价值变化?
这并非段永平首次在茅台危机时刻发声。回溯历史,2012年塑化剂事件期间,茅台股价从266元跌至118元,段永平通过委托美国实验室检测证明茅台安全性后,逆势大举买入。他当时的逻辑是:“喝酒的人不会因为塑化剂就不喝白酒了,茅台的生意模式不会因此改变。”
这一判断最终被市场验证——2013年至2021年,茅台股价涨幅超20倍。如今,面对相似的市场恐慌,段永平的质疑再次揭示了价值投资的核心:短期情绪波动与长期价值创造的背离。
被恐慌掩盖的确定性
市场的担忧往往源于对短期波动的过度反应。然而,茅台的基本面并未因股价下跌而动摇。
财务韧性凸显:2024年一季度,茅台营收464.85亿元(同比+18%),净利润240.65亿元(同比+15.7%),合同负债达95.23亿元,创历史同期新高。这意味着茅台的预收款充足,未来业绩增长有坚实支撑。
产品结构升级:茅台酒与系列酒双轮驱动,2024年一季度系列酒收入59.4亿元(同比+18%),茅台1935单品销售破120亿元,成为新增长极。非标产品(如生肖酒、文创酒)占比提升至20%,推动吨价同比上涨5%。
渠道掌控力增强:直销收入占比提升至45.9%,i茅台平台贡献53.4亿元,毛利率维持在91%高位。这种渠道结构优化不仅提升盈利能力,更增强了对终端价格的掌控力。
政策风险有限:尽管市场担忧禁酒令影响,但政务消费占比已从2012年的40%降至不足1%,当前政策聚焦“违规消费”而非“正常商务需求”。茅台客群以商务和个人为主,冲击可控。
从“好价格”到“好生意”的进化
段永平对茅台的投资逻辑经历了从“好价格”到“好生意”的升华。
2013年买入时,段永平以“10年维度”毛估茅台价值,认为130元与200元的价差在长期视角下微不足道。如今,他更关注茅台的现金流稳定性,将其视为“人民币账户的核心配置”,认为其75%分红率和3.6%-4%股息率足以抵御通胀。
2025年1月,段永平以1442元/股增持茅台,并表示若股价跌至1000元会继续买入。这种“越跌越买”的策略,逆向思维与他在2012年塑化剂事件中的操作一脉相承,体现了“别人恐惧时贪婪”的价值投资精髓。
在腾讯投资中,段永平通过卖出看跌期权降低持仓成本,但在茅台投资中,他始终坚持“用闲钱长期持有”的原则,反对加杠杆。这种差异化策略,凸显了他对茅台确定性的高度认可。
行业变局中的茅台
2025年6月实施的酱香型白酒新国标,对行业产生深远影响。
新国标要求酱香型白酒必须采用纯粮固态发酵,禁止添加非自身发酵物质,直接淘汰30%的劣质产能。茅台作为行业标杆,其生产工艺完全符合新国标,品牌溢价进一步凸显。
新国标要求标真年份、可溯源,消费者购买茅台时无需再担心“假年份”“勾兑酒”等问题,这对茅台的高端定位形成有力支撑。
中小酒厂需投入更多成本升级工艺,而茅台凭借规模效应和技术积累,在行业洗牌中占据优势。2025年一季度,茅台系列酒收入同比增长18%,正是对行业集中度提升的直接回应。
机构与资本的态度
尽管短期股价承压,机构对茅台的长期价值仍持乐观态度。
太平洋证券将茅台目标价上调至1888.75元,华泰证券、中金公司分别给予1928.42元和2000元的目标价,平均目标价达1965.57元,较当前股价1405.1元存在40%以上的上涨空间。
2025年二季度,北向资金净流入茅台超72亿元,MSCI ESG评级回升至BBB级,吸引外资持仓比例从6.17%增至6.35%。这种资金流向与股价走势的背离,暗示聪明资金正在布局估值修复。
2025年二季度消费指数温和回升,灵活就业群体的消费信心虽有分化,但整体仍处于景气区间。随着经济复苏深化,高端白酒的商务需求有望率先反弹。
时间的玫瑰与价值的坚守
段永平对茅台的投资,本质上是对“时间杠杆”的信仰。他曾坦言:“茅台这种商业模式,我愿意给20倍的PE,未来10年平均每年利润100亿,今天这个价钱就不贵。”
如今,茅台的净利润已超800亿,估值却回到20倍左右,这种“量价齐升”与“估值洼地”的错位,正是价值投资的绝佳机会。
在消费升级与产业变革的双重浪潮中,茅台的品牌护城河、财务稳健性、渠道掌控力构成了难以复制的竞争优势。
段永平的发问,不仅是对市场恐慌的回应,更是对投资者的提醒:真正的风险不在于股价下跌,而在于对企业价值的误判。
当市场陷入情绪漩涡时,不妨回到基本面,用十年维度审视茅台,或许,这正是段永平眼中“有点意思”的真谛。
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