当白酒行业的寒意穿透市场，渠道库存高企、价格倒挂成为常态，一场在贵州金沙酒业厂区内举行的启动会，却点燃逆势突围的火种。

6月10日，金沙酒业与贵州艺森源集团数智供应链公司召开“金沙壹号”产品启动会，这场集结了双方核心高管的会议，成为白酒行业破局路径的窗口。

此次启动会，不仅是一款新产品的发布，更是两家企业携手共进、开拓未来的重要里程碑。

强强联手，双向赋能谋发展

贵州艺森源集团董事长张勇在会上满怀信心地表示，通过前期细致深入的调研，他十分看好金沙酒业的发展潜力以及华润酒业的强大赋能能力。

在他看来，金沙酒业凭借其深厚的品牌底蕴、优质的产品品质以及在市场上积累的良好口碑，具备着巨大的上升空间；而华润酒业作为行业巨头，拥有强大的资金实力、广泛的渠道网络和先进的管理经验，能够为金沙酒业的发展提供全方位的支持。

双方的合作可谓是强强联手，必将实现双向赋能的良好局面。未来，他们将共同开发1+N个产品，满足不同消费者的多样化需求，在竞争激烈的白酒市场中抢占更大的份额。

张勇还着重强调，艺森源集团数智供应链公司的品牌定义为“艺森源供应链，衣食无忧”，是真心实意地想要与金沙酒业共同成长，为市场带来更多优质的产品和服务。

客户李光文则从市场实际情况出发，表达了对此次合作的坚定信心。他指出，在当前经济下行的大环境下，白酒行业面临着诸多挑战，但金沙酒业作为央企华润旗下的企业，有着强大的后盾支持，无疑是行业内的一颗定心石。

跟着金沙酒业干，是非常明智的选择。同时，他也对艺森源集团给予了高度评价，称其是多年来值得信任的老朋友，双方在过往的合作中建立了深厚的情谊，彼此的默契和信任为此次合作奠定了坚实的基础。

他坚信，跟着金沙酒业和艺森源做事情，一定能够在复杂的市场环境中取得成功。

“当下市场形势严峻，整个中国大市场面临着诸多挑战，破局与突围成为关键课题。”艺森源冯光乾道出了行业共同的焦虑。

白酒市场持续深度调整，消费场景收缩、渠道信心动摇，行业进入残酷的存量博弈阶段。

然而，正是在这片萧瑟中，金沙酒业与艺森源的联手，被赋予了“抱团取暖、逆流而上”的破冰意义。

面对严峻的市场形势，冯光乾在启动会深刻剖析了当下市场的困境。他指出，整个中国大市场正面临着诸多挑战，白酒行业竞争愈发激烈，市场需求逐渐趋于理性，在这样的环境下，破局与突围成为摆在两家公司面前的关键课题。

而破局的关键在于双方公司充分发挥各自优势，实现互相赋能。金沙酒业作为行业内的知名企业，拥有深厚的品牌底蕴、强大的市场渠道以及丰富的酿酒经验。

贵州艺森源集团数智供应链公司则在供应链管理与创新方面独具优势，能够通过优化供应链流程、降低成本、提高效率，为金沙酒业提供有力的支持。双方相互融合，定能在市场中体现出更大的价值。

在业务规划上，冯光乾表示团队将践行名酒汇路线，通过整合各类名酒资源，打造独特的产品矩阵，满足消费者多元化的需求。

同时，积极拓展线上业务，利用互联网的力量打破地域限制，拓宽销售版图。尽管目前市场环境不佳，但艺森源冯光乾表示，团队有十足的信心逆流而上。

凭借着对市场的敏锐洞察、专业的运营能力以及双方公司的紧密协作，一定能在困境中寻得发展机遇，实现业务的突破与增长，为双方公司的合作交上一份满意的答卷，共同开创数智供应链产品的新局面。

华润金沙酒业，123亿重注背后的央企底气

支撑这场突围战的，是华润入主后砸下的真金白银。金沙酒业财务负责人郭继宝在会上首次详细披露了华润入主后的重注，“华润为入主金沙酒业投入123亿巨资。”这份投资规模在近年酒业并购中堪称罕见。

郭继宝在会议上分享了华润入主金沙酒业后的一系列发展举措与战略理念。他提到，华润为入主金沙酒业投入了123亿巨资，这一巨额投资彰显了华润对金沙酒业未来发展的坚定信心和长远规划。

刚接手时，华润酒业便果断投入1.5亿用于全面升级硬件设施，对厂房进行深度治理，老旧设备全部更新换代，同时大力开展厂区绿化工作，致力于打造一个现代化、绿色环保的酿酒环境，为高品质白酒生产筑牢根基。

在基酒储存设施建设方面，已顺利完工的6号罐库，以及另一部分整体投资达3.9亿的项目，进一步增强了金沙酒业的基酒储存与调配能力，为保障产品品质的稳定性和持续性提供了坚实支撑。

在品质管理上，华润酒业更是下足功夫，构建了一套科学严谨、全面细致的品质管控体系。

从原料采购的源头把控，确保选用优质的高粱、小麦等原料；到酿造过程的精细监管，严格遵循传统的酿酒工艺，每一个环节都不容有丝毫差错；再到成品酒的严格检测，只有符合高品质标准的白酒才能流向市场，确保每一瓶出自金沙酒业的白酒都能达到卓越品质标准。

郭继宝还强调，华润对金沙酒业的投入绝不是一时的短期行为，而是有着深远考量的长期战略规划。

华润始终秉持着契约精神，对合作伙伴负责到底，对市场和消费者负责到底。未来，华润将持续整合自身优势资源，从品牌建设、渠道拓展、人才培养等多维度赋能金沙酒业。

华润的投入远非财务投资。郭继宝强调这是“长期战略规划”，其核心逻辑在于将华润强大的零售渠道、品牌管理经验与金沙的品质基酒生产能力深度嫁接。

当行业陷入调整，央企背景的金沙酒业成为客户“经济下行时的明智选择”，其释放的稳定信号，正是寒冬中稀缺的确定性资源。

名酒汇+定制化，重构产品矩阵的突破棋

面对内卷市场，金沙酒业营销中心副总经理、定制产品事业部总经理石峰抛出了金沙的破局路径，将定制产品明确定位为“由经销商运营的主线产品”，提出“做准、做强、做大、做长”的四阶段发展理念。

石峰在会上着重阐述了品牌化运营的长远规划，为双方的合作描绘了一幅宏伟的蓝图。

他明确提出，品牌化运营是一个长期的过程，需要3年起步，朝着5年甚至10年的长期目标奋进，致力于与合作伙伴共同发展。

当下，市场环境复杂多变，产品定位必须重新对标市场，研发出契合当下消费者需求的产品。

在价格管理方面，石峰强调价格就是产品的生命线。针对金沙的核心产品，公司将通过完善的系统进行管理，实现线上线下的统一管控。任何出现乱价行为的经销商，一经查实，都将被坚决清退出局。

这不仅体现了公司对市场秩序的严格维护，更是央企担当的有力彰显。只有维护好价格体系，才能保证产品的价值，保障经销商和消费者的利益，实现品牌的可持续发展。

石峰还提到，在行业发展进程中，有众多行业大咖为公司提供技术指导工作，这也让大家对金沙品质充满信心。

展望未来，市场竞争将是生态的竞争，而艺森源供应链恰好具备独特优势，其在上中下游产业链的布局，能有效整合资源，形成协同效应。

这种优势将为双方合作项目提供强大支撑，助力在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现品牌化运营的长远目标，推动金沙酒业与艺森源集团在合作之路上稳步前行。

这步棋直击行业痛点，传统大单品模式在碎片化市场中逐渐失效，定制化产品赋予经销商更大主导权。

张勇强调开发“1+N个产品”的策略，既保证了品牌统一性，又通过产品多元化分散市场风险，为渠道提供更多盈利可能性。

知名酒业营销专家，贵州酿酒工业协会品牌与市场专委会执行秘书长李海龙指出：酱香酒市场下一步的格局是名酒多寡头垄断全国市场的格局。接下来很多中小型酒企将会逐步退出竞争，甚至包括以前各地的省酒龙头，除非能成为泛区品牌也，否则也很难在下一个阶段的竞争当中获胜。

李海龙表示华润金沙酒业有实力雄厚的央企背书，使得他能够以长期主义参与竞争，必然会在下一个阶段的市场竞争当中脱颖而出，进入头部品牌阵营。艺森源供应链集团，以雄厚的酒类包装产业，作为供应链公司的背书。从酒体研发，包装设计，打样，生产，物流配送一揽子解决方案，成功的解决了全国酒类开发商，经销商产品开发的痛点。

同时还在销售环节全方位赋能合作伙伴，确实是酒类行业处于深度调整期，冲出的一匹黑马。出手第一个产品“国台年份之台，就实现销售额达超2亿元。也使其得到了金沙酒业的青睐和大力支持！我相信这次与金沙酒业的合作，必然会再次为行业交出一份酒类供应链公司的标准答案。艺森源数智供应链的入局，为这场突围注入了全新变量！

张勇将公司品牌定义为“艺森源供应链，衣食无忧”，石峰更点明其核心价值——“市场竞争将是生态的竞争，艺森源在上中下游产业链的布局，能有效整合资源，形成协同效应。”

这种深度协同远超出传统供销关系，艺森源可利用其数智化能力，实现从生产计划到终端动销的数据贯通，解决白酒行业长期存在的产销脱节问题。

当艺森源冯光乾提出“积极拓展线上业务，打破地域限制”时，数智化供应链正是支撑这一战略落地的底层基础设施。

在价格倒挂成为常态的当下，金沙酒业以央企担当为背书，通过数字化手段重建价格秩序，其本质是重构渠道价值链的分配机制。

当经销商不再陷入价格战的泥潭，“合理利润空间”才有保障，石峰提出的“做长做强”战略才具备落地基础。

长期主义的契约精神

从金沙酒业高管承诺“保护机制”，到强调“对合作伙伴负责到底”，再到石峰提出“3年起步、5年乃至10年长期目标”，这场会议传递的核心信号是——对抗行业周期的不是短期战术，而是深度绑定的长期主义。

当艺森源以“艺森源供应链”定义自身，当华润以123亿展示长期投入决心，在行业寒冬中，这场始于供应链的数智化联姻，或许正在为白酒行业的下一个春天埋下火种。

白酒行业的调整期远未结束，但金沙与艺森源的合作揭示了一条破局路径：当传统招商模式失效时，唯有通过深度绑定重构渠道价值链，借助数智化实现供需精准匹配，以长期契约替代短期博弈，才能在存量市场中开辟新增量。