在企业发展的宏大棋局中，战略如同精准的导航仪，指引着前行的方向。

2024年以来，茅台明确每年召开一次战略务虚会，这一举措犹如搭建了一座思想碰撞的桥梁，为企业的可持续高质量发展汇聚强大力量。

2025年6月12日至13日，茅台集团及子公司发展战略务虚会在会议中心盛大召开，来自各界的领导嘉宾、专家学者以及集团内部的核心力量齐聚一堂，共商发展大计。

大咖云集，共启思想盛宴

此次务虚会堪称一场行业盛会，国务院发展研究中心原副主任、研究员余斌，中国酒业协会理事长宋书玉，华彩咨询集团董事长、亚洲集团管控研究中心首席研究员白万纲等一众权威专家出席。

茅台集团党委书记、董事长张德芹，党委副书记、总经理王莉等集团及股份公司的重要领导也悉数到场。

这场思想盛宴的规格之高、议题之深、视野之广，如此豪华的阵容，预示着这场会议将为茅台的发展带来深远影响，也清晰折射出茅台在“十五五”前夕面对新时代的郑重姿态。

当会议主题被反复强调，茅台在传统与现代、本土与全球之间的战略张力已经呼之欲出。

茅台既需以数智化革新驱动未来，又必须守护千年酿造技艺与品牌文化根基。

茅台集团党委书记、董事长张德芹在会议中强调：“茅台要成为世界一流企业，既要坚守传统，又要拥抱变革。” 

这一观点体现了茅台对传统与现代平衡发展的深刻理解。

战略务虚会，对于茅台而言，是一个促进思维互鉴、凝聚思想共识的关键平台。

在如今复杂多变的市场环境下，白酒行业面临着诸多挑战与机遇，茅台作为行业的领军者，需要不断探索新的发展路径，而务虚会正是这样一个汇聚各方智慧的绝佳契机。

专家论道，启迪战略新思维

在集团战略务虚会上，与会专家围绕“强基固本向未来，数智赋能开新局”的主题，结合自身研究方向与茅台实际，展开了精彩的分享。

专家们贡献的智慧图谱，精准切中了茅台未来发展的命脉。

余斌以《宏观经济政策的重大转变》为题进行讲授，在当前宏观经济形势不断变化的背景下，茅台的战略布局需要精准把握宏观大势。

余斌的讲授为茅台厘清了方向，让茅台在战略选择上更加坚定信心。

在经济政策的引导下，茅台可以更好地调整产能布局，优化资源配置，以适应市场的需求变化。

宋书玉以《新形势下白酒产业发展的战略思考》为题，深入阐释了让传统白酒产业焕发活力的战略举措。

在消费升级和市场多元化的今天，茅台要持续保持行业引领优势，就必须不断推进产品创新与文化表达。

白万纲以《世界一流企业的管理驱动与组织创新》为题，科学地阐释了如何强化集团管控能力、优化资源配置方式、激发子公司活力。

对于茅台这样的大型企业集团来说，高效的集团管控和子公司的活力激发至关重要。

白万纲的分享为茅台的高质量发展提供了清晰的思路与实践参照，茅台可以借鉴相关经验，完善集团的管理体系，提升组织效率，实现资源的最优配置。

俞军方以《明理承脉匠心共酿》为题，结合国家“十五五”重要发展节点与茅台现实基础，为茅台提供了数字化转型、酒旅融合发展等方面的战略思考。

随着科技的飞速发展和旅游业的兴起，数字化转型和酒旅融合已成为白酒企业发展的新趋势。

茅台可以借助数字化技术提升生产效率、优化市场营销，同时充分利用自身的品牌优势和文化资源，大力发展酒旅融合产业，打造新的经济增长点。

安琳以《智能时代的企业AI战略变革与落地实践》为题，为茅台思考如何将AI技术运用于企业运营、组织能力变革提供了宝贵启示。

在智能时代，AI技术的应用将为企业带来巨大的变革。茅台可以探索将AI技术应用于生产过程的质量控制、供应链管理以及客户服务等领域，提升企业的运营效率和竞争力。

华彩咨询项目组从“回顾过去、立足当下、展望未来”三个层面，就茅台“十五五”战略规划进行了探讨，为茅台的未来发展提供了全面而深入的思考。

聚焦子公司，探寻发展新路径

在企业集团的架构中，子公司扮演着至关重要的角色，是集团发展的重要支撑力量。

6月13日的子公司发展战略务虚会上，与会人员聚焦分析各子公司经营现状、核心竞争力、未来经济增长点、人力结构等关键因素，深入探讨了未来五年经营发展路径和目标，以及对未来十年的展望。

通过对各子公司经营现状的深度剖析，能够准确找出存在的问题和不足，从而有针对性地制定解决方案。

明确核心竞争力，有助于子公司在市场竞争中找准定位，发挥优势。探寻未来经济增长点，则为子公司的持续发展注入新的动力。

合理优化人力结构，能够提高子公司的运营效率，为实现发展目标提供有力的人才保障。

这标志着茅台战略思维的重大转变——从单一品牌驱动迈向集团化矩阵协同发展。

茅台正试图破解大型集团普遍存在的“航母与舰队”协同难题，构建一个既能共享集团资源、又能灵活应对市场变化的生态体系。

茅台集团总经理王莉在会议中指出：“子公司是集团发展的重要支撑，必须强化战略协同，实现整体高质量发展。” 这明确了茅台未来集团化发展的战略方向。

凝聚共识，迈向高质量发展新征程

如何在全球化浪潮中让世界爱上茅台？

如何在数字文明时代让酒香穿越物理与文化边界？

如何既保持传统工艺精髓，又拥抱AI与智能化变革？

两天的务虚会干货满满，通过多维度的思想碰撞与智慧交融，进一步凝聚了发展共识、明晰了战略方向。

这场务虚会对于茅台未来发展的重要性不言而喻，它为茅台在“十五五”期间的发展奠定了坚实的思想基础。

下一步，茅台将系统整合各方意见建议，科学推进“十五五”战略规划编制工作。

在编制过程中，茅台将充分考虑专家的建议和子公司的实际情况，结合市场需求和行业发展趋势，制定出具有前瞻性、科学性和可操作性的战略规划。

这一规划将为茅台绘就高质量发展新蓝图注入强劲动能，持续书写“让世界爱上茅台，让茅台香飘世界”的时代答卷。

在未来的发展中，茅台将以此次务虚会为新的起点，坚定信心，砥砺前行。

在战略的引领下，不断创新发展模式，提升产品品质和服务水平，加强品牌建设和文化传播，拓展市场空间，为实现世界一流企业的目标而努力奋斗。

相信在全体茅台人的共同努力下，茅台必将在新时代的浪潮中续写辉煌篇章，为中国白酒行业的发展做出更大的贡献。