安诺其集团染化事业部是集研发、生产、销售及技术应用服务于一体的部门。旗下有烟台安诺其精细化工有限公司、东营安诺其纺织材料有限公司和江苏安诺其化工有限公司。采用国际先进的生产工艺技术，拥有一批优秀的生产、技术、研发和销售专业人才，持续引领行业内中高端前沿地位，致力打造国内外染化市场差异化高性能卓越品牌。
安诺其视界：林总，您好！做为事业部负责人非常忙碌，谢谢您百忙之中接受采访。您的行业经验经历非常丰富，请简要介绍一下自已。
林伟：我是1994年进入染料行业的，1998年创办了上海永庆染料公司，2003年又到江苏盐城响水建立了生产基地，专业从事活性染料生产。在2013年与安诺其进行了资产重组加入安诺其集团。
安诺其视界：染化是安诺其的主业，请您谈谈染化事业部的定位和发展思路。
林伟：安诺其产品定位中高端差异化产品及应用于特殊领域的尖端产品，其中有高水洗、超细、印花、高牢度的分散染料；有高端印花、低温节能染色、雕印、符合自动化配液要求的活性染料；有高性价比，能替代进口产品的毛用染料；应用性能高于同行的改性阳离子染料；还有配合数码事业部提供替代进口并领先于同行的活性数码原粉染料等等。
染化事业部一直坚持“品质创造价值”的经营理念，奉行“团队 创新 分享 进取”的核心价值观，在安诺其公司产品线内提供满足客户所需的商品。协助客户做好原料行情波段，控制采购成本，并与客户一起研发适用其设备、产品要求的新技术，突破染整工艺壁垒。为他们获取相关的行业信息，提供全方位的染整方案并提供完善的全天候售后服务，以客户要求为己任，在行业内树立起安诺其良好的品牌价值。
安诺其视界：今年以来安诺其染化料形势大好，产品一直供不应求，请问事业部采取哪些运营举措
林伟：确实如此，环保趋严同行开工不足及我们染料的品质保证造成一直供不应求。针对这些问题，我们做了很多调整：
1：充分利用公司资金实力及原料趋势预判的数据分析加经验的积累来控制采购成本并利用集团优势延伸产业链来保证货源以及降低原料成本；
2：挖掘生产设备潜力，通过技术突破来降低污水的产出量来提高污水处理能力，并有效协调各职能部门在可控范围内提高生产开工率及产量，同时优化生产工艺来提高产品品质和收率来增加产品综合竞争力；
3：充分利用国内以及印度同行的信息来调整市场的销售策略；
4：利用染化事业部应用工程师的行业经验提供给客户更多方案选择产品；
5：充分利用经销商的库存资源来平衡我们的终端客户；
以上这些措施的实施，取得了一定的成效，同时通过降低企管费用，来提高整个染化事业部的运营效率，并与电商产业事业部联动增加了集团的边际效应。
染化事业部始终坚持安诺其集团“责任 沟通 细节 效率”的管理理念，从2017年1月开始实行事业部模式，责任权利明确清晰的绩效考核制度有效推进了日常工作的进展，长期坚持，会取得更大的成效。
整个集团各个事业部以及各职能部门的联动效应有待改进和提高。深入了解分析未来国家对染料行业的政策法规，布局我们染化事业部的未来战略方向，积极挖掘资本空间带来的效应。引进专业优秀人才，细化落实多元化项目，加大加强研发投入和业内合作。
安诺其视界：在新的国家环保形势和行业格局下染料产业发展机会
林伟：我国已经成为全球最大的染料生产国和贸易国，只有提高染料产业的集中度，才会增加中国染料行业在全球更多的话语权以及负起更多的社会责任。
因此运用资本加强同行间的整合，并通过相互间信息互动，强强联合的方式来运作整个行业的产品供需平衡从而提升议价能力，另外企业借助资本向上游延伸不断完善产业链，同时在条件许可之下也可利用资本参与下游印染行业的运作。
未来在以下几个方面做得好的企业将有更多的发展空间：
1：环保基础设施完善、污水处理工艺及设备领先；
2：整体公司运营效率高、企业文化渗透度深及运转良好；
3：拥有尖端技术研发、高度重视知识产权；
4：员工有归属感、能激发员工工作热情并给予个人发展空间；
5：有社会责任感并且有政策协调能力；
6：资本操作方面有独特见解、品牌运作执行力强大，让客户体验到位的企业；
行业发展到一定程度后在龙头企业的带动下，行业中的优秀企业会进入相关多元化产业。
