齐心协力 高效推进|安诺其集团召开2019半年度管理总结会议

会议重点对上半年集团及各业务板块的经营情况进行了总结，针对各项业务和管理工作提出了改进建议和措施，并部署了下半年的工作目标和核心任务。

在总结会上，集团各业务板块、子公司、职能中心负责人分别总结汇报了2019年上半年工作开展情况及下半年工作目标。

纪董听取汇报，对各业务板块、子公司、职能中心的工作一一做针对性分析，并提出新的期望和目标。

纪董首先总结了各业务板块2019年上半年整体经营情况，回顾了上半年的策略部署及经营措施，肯定了各负责人及团队的努力付出。面对下半年工作，纪董在分析行业形势后，着重强调要在行业形势变化中持续强化业务拓展、产量提升、品质保障和成本控制、项目建设等业务工作，以及流程执行、团队文化建设、人才梯队建设、资金管理和成本控制、风险管控、安全环保等管理工作。纪董表示，希望所有与会管理人员目标明确、齐心协力，在做好安全环保的基础上，带领大家有质量、科学的推动经营目标的实现。

各项工作总结之后，会议就各业务板块、各子公司、各职能中心的工作分别展开专题研讨，详细探讨2019年上半年工作中的不足和困难，下半年实现工作目标的挑战和思路。会议在热烈的讨论交流中结束。