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明确目标抓落实 凝聚力量勇担当——公司召开2016年上半年工作总结暨下半年工作部署大会

明确目标抓落实  凝聚力量勇担当——公司召开2016年上半年工作总结暨下半年工作部署大会 温岭精锻
2016-08-07
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导读:8月3日下午,汇锋传动召开2016年上半年工作总结暨下半年工作部署大会。汇锋传动、温岭精锻班组长以上管理人员

 

8月3日下午,汇锋传动召开2016年上半年工作总结暨下半年工作部署大会。汇锋传动、温岭精锻班组长以上管理人员参加了会议。
 
本次会议主题为对上半年运营情况及下半年工作进行全面总结、分析、部署,重点查找问题,分析如何降低成本,提高效率,确保全年任务顺利完成。
副总经理魏烈军作汇锋传动2016年上半年工作总结及下半年工作计划报告。上半年,汇锋传动围绕年初制定的目标任务,抓生产,促销售,推进全员创新,降低生产成本,取得较好成绩。尤其创新工作开展方面,带切头液压校直等创新项目应用到生产中,成效显著。


下半年,汇锋传动将加强销售和市场开发工作,加强生产环节的提质增效、节能降本,积极推进新项目建设,同时做好高新技术企业申报、科技计划项目验收和知识产权贯标的复审工作。围绕提升管理水平、降低生产经营成本、提高资金利用率为目标,求真务实,脚踏实地的把各项工作做真做实。

副总经理刘永田作温岭精锻2016年上半年工作总结及下半年工作计划报告。上半年,温岭精锻在产量、发货量、库存消化、节能降耗等方面,取得了一定的成绩。但是公司在日常管理上和经营中也暴露出诸多问题,例如对市场形势的判断不准确,生产计划不科学,生产计划落实不到位,应对措施不足,员工队伍执行力不强等。在质量提升、管理创新、工艺创新、安全文明生产等方面没有大的进步。


下半年,温岭精锻将强化措施,严抓落实,针对上半年生产经营中反映出的缺点和不足,有针对性的改善提升,想实招、出实力、求实效,抓生产效率的落实、抓创新创效的落实、抓质量目标的落实、抓转变作风的落实、加快市场开发和新产品研发力度,加强企业文化建设,找准方法,坚定目标,凝心聚力同创各项工作新局面。

财务总监徐琳琳作2016年上半年财务工作总结。下半年,财务部将加强财务人员专业素质的提升和执行力建设、加强财务部内部稽查制度、按照“一责两制”进行财务核算和财务监督,以适应企业的发展需要。
董事长任启华作了《明确目标抓落实  凝聚力量勇担当》的总结发言。他指出,从去年的市场低迷、订单不足,到今年的订单供不应求,既有客观的原因,更得益于全体人员主观的努力。在2015年市场疲软的形势下,公司逆势变革,坚定信心,加强市场开拓和技术研发,积极调整产品结构,储备力量,成功的实现了市场突围,挖掘出了在困难中隐藏的机遇。任董肯定了公司的新亮点、新面貌、新成效,肯定了团队取得的成绩,向“特别能吃苦,特别能战斗,特别能进步”的全体员工表示了衷心的感谢。
 
任董同时指出,在下半年的工作中,两公司应明确目标,强抓落实,凝心聚力,勇于担当,剖析自身的问题,着力改进提升,提前谋划准备,确保完成今年的既定目标,为明年的工作打好基础,让2016年成为公司实现二次创业和跨越发展的关键年。他号召全员认清当前行业企业形势,找准企业和个人的角色定位,明确责任目标,强化细节落实,突破自我,加快创新,攻坚克难,不折不扣的完成既定目标。





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