6月25日，温岭精锻以车间基层班组长为主要培训对象，开展“安全管理标准化”培训。 本次培训聘请在安全管理、班组管理方面具备十余年授课经验的宋兆磊副教授授课，针对安全管理制度建设、班前会和班后会的开展，工作现场不安全因素辩识、危险预知活动、反习惯性违章活动和交接班制度的标准化执行做出指导。“班前会的第一分钟要为员工相面，了解他的精神状态”、“安全管理的核心是人的管理”、“人人参与企业管理，也要人人参与班前班后会”、“安全管理要注重长（长效性）和常（经常性）”······在三个多小时的培训过程中，通过理论梳理、视频观看等方式，宋老师的诸多观点引起学员共鸣。
让标准成为习惯，让习惯成为文化。安全管理标准化的培训将有效提升安全日常管理工作的流程标准化，提高安全管理效率。以下是班前会模块的部分知识点回顾，请班组长们对标查找哪些项目还没有实现标准化，让班前会成为自己管理的有效工具吧。更多培训资料将通过公司内网分享。
班前会推行存在的误区
1、谁有没有来，一看就知道，何必开早会呢？
2、指示传达到位就行了；
3、听那么多与我无关的事，浪费时间；
4、告示板上张贴就行了；
5、这么短的时间，什么事也说不清楚；
6、开早会的时间，可以多做好几个产品呢！
班前会在现场管理中的位置
存在上述误区的根本原因，是因为没有认识到班前会在现场管理中具有重要的意义，班前会是：
1、人员点到的场所；
2、活动发表的场所；
3、作业指示的场所；
4、生产总结的场所；
5、唤起注意的场所；
6、培训教育的场所；
7、信息交流的场所。
班前会的内容
1、发出号令，集合人员；
2、人员报到点名，确认人员精神状态；
3、总结昨天的工作；
4、传达今天的生产计划和基本活动，说明注意事项；
5、公司指示事项的转达；
6、人员工作士气的鼓舞；
7、宣布作业的开始。