荐读 · 职场进阶需要你不断寻找目标- 大数跨境

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荐读 · 职场进阶需要你不断寻找目标

温岭精锻

2016-11-27

导读：人生短暂，你理应在一个组织中担任一个能让你的个人价值发光发热的角色。你害怕在周一早上踏进办公室吗？或许一个新

人生短暂，你理应在一个组织中担任一个能让你的个人价值发光发热的角色。

你害怕在周一早上踏进办公室吗？

或许一个新老板已经输入了一个方程式，在你曾经的感受和现在的体会之间撕开了一条裂缝。

或许你的公司最近正在培养新的企业文化。

或许你早已在自己的角色方面得到了足够的成长而厌倦于在自己的小隔间里面纠缠不清。

我发现我们是否享受自己的工作要归结于我们的工作是否跟自己的目的相符。工作地点、我们所担任的角色、更高远的目的———所有这三点都势必要改变。

因此，如果我们想待在这三点之间的所谓“甜蜜点”，那么就一定不能害怕职业的转换甚至是变化本身，我们必须从中为它们寻找一条出路。

在我们的生活中拥有目的感对幸福生活而言是极为重要的。事实上，在一项纵向研究中研究人员发现在生活中有目的感的人死亡风险会低15%。在我们的工作角色中拥有目的感同样也是重要的。而且仅有某一次找到目的感不够的，随着环境的和你自己的变化，你需要不断重新定位你的目的感。

“我很好奇，也很警惕，同时也注意到这场战争还没有取得胜利”—Céline Schillinger，一名赛诺菲巴斯德(Sanofi Pasteur)的主管如此描述这场学习之旅。“无论怎样，我不会陷入自满之中，我要不断磨练自己。”2001年，Schillinger在法国一家疫苗生产商那里获得了一个职位。到目前为止，她已经得到了在人力资源、产品开发和利益相关方参与方面的职位。她在2015年搬到了波士顿以致力于质量创新。“我把自己定义为一个建设中的人，”她告诉我，“无论去哪里，我总是通过一点一滴的积累来丰富自己的经历。我对自己的角色进行试验，把自己逼向不安，最终从各种情形中得到新的认知。”

Schillinger的故事告诉我们，你不必退出自己的公司来达到这一目的。然而，有时候更彻底的改变是必须的。以Mana Ionescu的故事为例，她努力工作以进入到她所供职的美国公司的管理层，而且她扮演着一个指导者的角色。但是Ionescu却因她工作的交易性质而感到挫败。在她的工作中，极少有创造力，灵感也微乎其微。“我的工作生涯一定可以不止于坐在这里挣钱而没有一点影响力。”她想。她决定离开她的公司，转而在芝加哥创立了一家名为Lightspan Digital的数字营销公司，专门从事社会化媒体、电子邮件、和内容营销。Ionescu意识到她需要兼顾自己的生活和工作，从那以后，她就带着目的感而生活和工作着。

要知道何时迈出这一步取决于你自己。尝试这个练习：在一天工作结束之后，概要地记下来你各有多长时间处于下面这三种心态：

工作心态。当人有了工作的心态，他们会求助于一种“薪水的心态”，除了为薪水而履行责任之外再无其他。

职业心态。这种心态产生于个人致力于加薪、升职、获取权力、扩充队伍或范围的时候。

目的心态。激情、创新和承诺是这一心态的标志，因为当人怀着目的心态，他往往会格外集中于服务广义上的组织或者重要的利益相关者。这时你的职业目标和个人目标是相一致的。

保持记录数周，然后看看你是否倾向于其中某一个心态多于其他心态。如果工作心态和职业心态共计占用超过你一半的时间，那可能是一个警告，你应该重申或者重新定位自己的个人目标了。

没有人会一直抱有目的心态，但是在工作心态和职业心态上耗费太多时间是具有破坏性的：你必然会不满于自己的工作，这两种心态将最终损毁你的名誉、减少升职的机会，破环你长期的前景。因此所有人应该尽力去发展和完善自己，过多关注你的职位或薪水会导致不好的行为，诸如欺凌、自私或者是尝试过分控制他人。在这些发生之前，寻求一个新的角色，或许是一个新的组织来重新平衡你的方程式。

如果你还从未制订过一份个人目的的声明，那么现在是时候这样做了。在这份声明里需要简单陈述你决定怎样度过每一天和其余所有的日子。而且它应该是简洁、具体、非套话的、和具有表现力的。你的声明应该是个人化的，需要整合你的长处、兴趣和理想核心。例如，这是我的声明：“我们生长于此不为看穿他人，而为看众人度世。”

根据维多利亚大学教授A. R. Elangovan所说，人们需要考虑以上三种类型的目的，即：个人目的、工作目的和组织目的，却不可欺骗自己的个人目的，而那正是一个人们常犯的错误。他告诉我：“与组织目的和角色目的相比较，往往股东对最终结果有更大的影响力。因此，我的建议是，尽可能多地付出努力提高自己的影响力，如果不能，就塑好我们的个人目标。”

人生短暂，你理应在一个组织中担任一个能让你的个人价值发光发热的角色。但你不能依赖于你所在的组织、你的老板或你的队伍。你真的需要着手去制定和实现你的个人目标。

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