坚持，是我们研发团队最宝贵的品质。
好在，这种“固执”总能让我们看到柳暗花明。
塔筒升降机、闭环定型实验、双机联动数控液压折弯机……比起互联网热搜，这些的确不是能引起人们阅读兴趣和讨论的话题。
你无法像看巴黎时装周上的明星一样，时时关注它们的动态；也不会用凌晨追苹果发布会的劲头好奇它们的参数。
是的，制造业，一个隐入人们生活谈资的领域。对于很多人而言，虽然为“中国制造”向“中国创造”转变而自豪，但研究它们还是不如看生动的虚拟影像来得有诱惑力。
可是，你每天使用的电脑是精密制造的产物；小小的一颗圆珠笔的滚珠全球也仅有几个国家能造；乐高的模具精度之高，公差仅为0.002毫米……与其说我们是被虚拟世界所包围，不如说我们的生活中处处是机械。
在制造业这条路上精进和前赴后继是需要耐心和勇气的。就如同3S中际联合研究院研发副总工程师张庆伟说的那样，“坚持，是我们研发团队最宝贵的品质。好在，这种'固执'总是能让我们看到柳暗花明。”同时，能对着一支笔研究一下午的张庆伟也让我们看到了3S中际联合工程师身上对机械的热爱和好奇心。
3S中际联合自2005年成立以来，一直专注于高空安全设备的研发制造，通过自主研发和潜心打磨产品，一步一个脚印地成长为行业的中坚力量，迄今，产品已应用于15个行业并出口至全球55个国家和地区。
如今，3S中际联合不断拓宽产品边界，从工业领域拓展到民用领域，正式推出一款面向中国家庭的高空逃生下降器。
如果你试着去电商平台搜索这类产品，就应该知道它们的可提升空间还很大。如何在保证产品的安全性和可靠性的基础上将现代家居美学融入到产品设计中，这不仅需要大量的经验积累和深度的用户洞察，更需要——技术创新。
保持旺盛生命力的秘诀之一
必须保持高研发投入
对于一家制造企业而言，如何在相对重资产和周期性长的困境中突出重围，获取不断的增长，是每个厂商都面临的考验。破解之法无疑是在做大做强的道路上不断创新，而在行业深耕近20年的3S中际联合不仅有实力、更有魄力去做这件事情。
打开中际联合2022H1的财报便可看到，公司研发投入占营业收入的 7.07%，而德国制造业（数据来自德国联邦技术部）的平均研发强度也只是5.9%。
700多名员工，其中包括近半数的研发及技术人员，研发及制造中心遍布全球四个国家，这是3S中际联合最为宝贵的资源。
“大研发”理念
研发工程师必须参与产品全生命周期管理
有人可能会好奇，一个制造企业的分工是不是有高度的组织性与纪律性，因为这样才有可能保证基本的交期、良品率和生产效率。没错，但是，光有这些还不够，要想永远走在前列，还要有开放与包容的态度，科技人员的创新可能就迸发在闲聊与休息中。
和很多制造企业不同的是，3S中际联合的研发工程师们需要参与产品的全生命周期管理，从市场调研、产品预研、测试验证、批量试产、大规模生产到安装售后。只有这样，才能站在宏观视角了解每个环节的问题和进度，因为我们不仅需要把产品做出来，还需要保证批产的稳定性及可靠性。
在3S中际联合的研究院中，有一毕业就跟着公司共前行十余载的资深工程师，也有冉冉升起的00后新星，提到对年轻一代工程师的培养，张庆伟这样说：“我经常和大家讲，只有你考虑得全面，看到的世界才会更不一样。我们培养的是复合型人才，只懂画图是不行的，你需要同时了解工业设计、材料、工艺、质量管理等。纯机械的产品可能几千年来的结构原理都没有变化，而不同的实现方式及工艺却能决定产品的质量、可靠性和成本。”
懂得专注，也敢于“做梦”
既要引领行业，也要造福国民
在安全设备领域深耕了十余年的3S中际联合守护了全球10万余台风机上从事着艰苦事业的人们。当很多企业瞄准新消费市场的风口和红利时，3S中际联合凭借自身在行业的资深经验和能力，加之洞察到民用应急装备产品的缺口和人们安全意识的逐步提升，正式宣告进军民用应急装备产品领域。
“能否以耐心和匠心给用户带来真正有价值的产品？产品是否真正解决用户具体需求和痛点？我们的产品如何做到高品质和足够安全？除了保证品质和功能外，能否满足用户的审美需求？这是我们团队每时每刻都在问自己的问题，而我们也在努力实现这些目标。”3S中际联合应急装备事业部总经理石乔如是说。
更多产品研发背后的故事，敬请期待。
文：高雅
审核：张庆伟/张沙莎
