200万重投诚信体系建设丨浪马轮胎以“诚信积分”兑年货 让坚守掷地有声

如何让“诚信”二字从墙上的标语，转化为员工日常的行为自觉？浪马轮胎的答案是：为其建立一套可记录、可量化、可激励的运行体系。

2024年以来，公司全面推行“诚信银行”建设。每名员工初始拥有100分基础诚信分，其全年在“德、能、勤、绩、环”五个维度的表现，被细化为32项具体条款。

安英云每月捐献血小板；

半成品支会蒋镇宇、于庆旭、穆巍加入朝阳县万众应急救援队，今年共参与十余次救援任务；

机关支会苏安阳、炼胶支会王中华坚持每月向贫困儿童捐款，默默传递爱心；

技术支会李翔宇受伤，周围同事主动扶她上下楼，给她送饭；

组织社区志愿者活动，浪马300余名员工积极参加，有法务咨询、理发的、磨刀的、打扫卫生的；

……

这些发生在同事身边的真实事例，连同技能提升、建言献策、隐患发现等众多正能量行为，均可获得积分奖励。一套清晰的“行为-积分”映射，让“好人好事”有了统一的价值刻度。

制度的生命力在于实践。公司在多个车间设立了“诚信小屋”，货架商品琳琅满目，却无专人看守，全凭员工自觉扫码付款。令人惊叹的是，这些“无人小店”非但没有亏损，月销售额还持续攀升。“几块钱事小，诚信事大。在这儿，面子比钱金贵。”员工朴实的话语，道出了诚信文化内化于心的力量。

为确保海量积分数据的公平、高效管理，公司自主开发了“诚信银行”线上积分管理系统。从申报、审核到公示、统计，全程线上化、自动化，实现了无纸化办公，每年节省管理成本约2万元，更以技术手段确保了积分管理的精准与公信力。“每1分都有据可查，公平公正，我们心服口服。”员工们对此纷纷点赞。

历经一年的积累，公司的“诚信银行”迎来了首次“年终决算”与“大额分红”。公司宣布，将年度职工年货大集设定为核心兑换场景，投入超200万元专项资金，按照 “1诚信积分=5元人民币” 的标准，员工可凭个人年度总积分自由兑换各类年货。

这意味着，一位在日常工作中乐于助人、技能突出、爱岗敬业的员工，其累积的诚信积分可能远超基础分，兑换的年货价值也相应大幅增加。这一创新举措，彻底打破了传统福利的平均主义，让“多劳多得、德优多得”的分配原则，以充满温度的方式得以体现，让一整年的诚信坚守，实实在在地转化为拎在手中、甜在心头的获得感与幸福感。