2015年，铜牛集团加快业务拓展、企业转型、结构调整。全体员工凝心聚力，奋力拓展，因势而谋，顺势而上，实现了“十二五”稳健收官。自2012年以来，铜牛人风雨兼程，砥砺前行，在剧烈的市场环境变化下，在艰难的产业调整中，紧抓机遇，承担责任，图强求变，与时偕行。以铜牛企业文化及“诚、实、韧、拓、雄”的核心价值观为引领，聚焦发展，推动创新，深化改革，不懈的努力，推动了铜牛事业的提升转型，顺利完成“十二五”规划的目标任务，期间涌现出一批先进人物和典型事迹。
在“十三五”规划开局之际，我们共同向铜牛楷模——“铜牛功勋奖”获得者学习，践行榜样精神，凝聚榜样力量，为集团转型升级做出贡献。
（铜牛物业公司总经理）
刘杰同志工作精益求精，有强烈的事业心和责任感，带领物业公司调结构、拓市场，提高物业管理水平，在市场竞争激烈、外部环境压力巨大的情况下，公司稳步提升发展，三年全面超额完成经营指标。
刘杰同志自2012年至今担任铜牛物业公司总经理，全面负责铜牛物业公司的经营管理工作。他具有良好的职业道德，有强烈的事业心和责任感。在抓好经营管理工作的同时，有效推进重点工作的落实，带领全体员工努力拼搏，圆满、超额地完成经营考核指标任务，为集团的发展做出了突出贡献。
集团公司正处于产业结构优化调整，产品结构转型升级的关键时期，面对当前的经济形势，作为总经理，他深知物业公司所担负的责任，于是，按照集团公司的部署和要求，进一步规范流程，提升服务，立足稳定发展。
由于近几年写字楼市场受阻，空置面积大幅度上升，工作中，他注重对宏观经济形势的观察、分析的敏锐感，关注当前的经营形势，把握好经营和管理两条主线，积极面对市场挑战，主动出击，创新思维方式，寻找市场、开拓市场。他经常深入各基层，及时了解各项目部的情况，与各项目有关人员进行沟通，研究讨论如何解决所面临的困难和挑战，鼓励和引导大家要转变思想，积极应对。在经营中要求各项目部提前启动招租工作，积极寻找新的客户资源，选择优良客户、提高市场策划、推广、开拓能力，充分利用专业公司的信息资源和推广手段，选择、甄别优质客户，降低空置率。在加强基础设备设施的维护和管理方面也对各项目部提出了指导性的建议。
此外，他亲自挂帅与各项目部签订经营管理目标责任书，做到目标明确，责任落实，奖罚、激励有度。注重制度建设和信息化的建设，2013年在刘杰同志的带领下，实施物业管理软件进行管理各项目的出租工作，为进一步提高物业管理信息化建设的水平，提高工作效率打下了基础。
在员工队伍中，他经常深入基层与员工谈心，关心员工的工作和生活。如积极做好“两节送温暖”；适时调整员工工资；提高公司在职员工医疗保险保障水平，减轻员工的负担等工作。
在团队建设上，鼓励员工学习专业技能，促进员工的稳定、和谐、发展。在员工中继续坚持开展全员性的考评工作，为员工与公司之间搭建沟通交流的平台。
总之，刘杰同志在工作中以身作则、顾全大局，在职工中有较高的威信，对工作讲求精益求精，出色的完成了各项工作任务，取得了突出成绩，为铜牛集团的发展做出了贡献。如今，他正以饱满的精神带领广大员工，在新的征程上追求着新的跨越。
（铜牛进出口公司副总经理）
刘立辉同志勇挑重担，忠于职守，在孟加拉驻外工作三年，克难攻坚，完成了从建厂到生产运营的艰巨任务，在进出口公司提升转型、拓展海外市场，创新运营模式中发挥了重要作用。
根据集团结构调整、提升转型的要求，2012年进出口公司实行了产业梯度转移。 针对要素成本上升、人民币升值、劳动力成本增加的形势，铜牛进出口公司与LIZFASHION公司在孟加拉协作办厂。面临派驻人选的现实问题，对综合素质要求很高，这个人既要懂生产，又要懂外贸，既要懂管理，又要懂外语。刘立辉同志作为公司主管业务的领导，深感肩上的责任重大，义无反顾的承担起了这个艰巨的任务。
在当地天气酷热、物资缺乏的条件下，他积极投入到招工、进口设备、培训、排产等一系列生产管理工作中。为进出口公司连续完成集团公司下达的经营目标打下了坚实的基础。
刘立辉同志忠于职守，爱岗敬业，不畏艰难，脚踏实地，服从安排，顾全大局，一切以公司利益为重，出色地完成了公司交给他的各项任务。无论是在工作、还是生活中，都能以身作则，为同事作出了表率，深受公司领导和员工的称赞。我们认为该同志在在铜牛集团进出口公司的结构调整、提升转型、拓展市场、管理创新工作中，成绩显著，做出了突出贡献。
集团公司号召：全体员工要以“铜牛功勋奖“获得者为榜样，学习他们忠于铜牛事业，甘于奉献，严于律己，开拓创新的高尚品质，不断践行铜牛“团结、尽业、求实、创新”的企业精神，锐意进取，再接再厉，努力开创“十三五”转型提升新局面，不断推进铜牛事业持续稳健发展。
