11月面对北京市疫情防控形势复杂严峻的胶着状态，为坚决遏制疫情风险，保障全年生产经营目标实现，铜牛科英公司党支部严格贯彻落实属地政府和铜牛集团党委防疫工作要求，坚持以“压实四方责任、确保员工安全、保障客户服务、维持正常运营”为向导，利用现有信息化管理手段以及生产环节闭环管控，确保疫情防控、生产经营两不误。
在接到属地疫情防控到岗率要求通知的第一时间，科英公司党支部紧急部署，制定工作预案，充分运用网络科技信息技术，依托现有ERP&MES系统、智能CAD软件等安排能居家办公的人员全部居家。通过配备的笔记本电脑实现员工在家直接登录公司信息化系统，完成订单资料的录入、审核、审批、下达；根据客户系统传递的彩图资料完成打板、排料、工艺制定；通过以上信息在系统内汇总完成采购的核算以及生产计划的下达。同时利用ERP&MES系统的数据统计分析与可视化功能，直接对基地生产及疫情防控工作进行调整与指导，在疫情期间有效确保了公司业务与生产持续有效开展。
没有样品就没有大货，为了不耽误客户订货会、不影响2023年产品接单以及生产经营指标的实现，因缝纫制作现场生产组织的要求，科英公司党支部研究决定在采取居家办公的同时，对样衣室员工实行闭环管理，在岗人员放下需要照顾的家人和孩子，全力投身到生产工作中，没有怨言，全力以赴，保障样衣制作正常运行，确保了客户样衣交期，为公司2023年的经营业务有序开展奠定了坚实的基础。
科英公司党支部在铜牛集团党委及品牌运营中心党总支的领导下，严格落实疫情防控和复工复产的各项要求，根据外部环境的变化积极应对，不断调整科英公司的生产经营策略，积极面对疫情所带来的困难，带领全体干部职工主动作为，克难攻坚，在创新中求发展，在实干中寻先机，不断提升企业生存力与竞争力，以确保企业健康可持续发展。
