冷 克
时任北京纺织控股（集团）有限责任公司副总经理，于1997-2005年兼任铜牛集团第一任董事长。注重发挥董事会的重大决策作用，以“不分你我他，共同为铜牛”的文化感召，人才先导、集聚资产、培育文化。在此期间，集团先后建立研发、贸易、信息三大中心，通过“三证合一”体系认证。发挥企业整体优势，调动一切积极因素，统一认识，上下联动，不断推动企业改革与发展，对品种结构、资产存量、人员结构进行合理调整，盘活资产，先后建成针织、梭织、线业和制衣四大基地，走出一条稳健发展之路，为铜牛集团后来的快速发展奠定坚实基础。
林 士 昌
90年代初北京针织行业全面亏损，1995年带领北京第一针织厂率先冲出低谷，实现盈利。1997年主持铜牛集团组团工作后，历任党委书记、董事长、总经理。稳步实现了十余家企业的持续重组。提出了实施“铜牛再造”的发展战略，不断深化企业改革，调整产品结构，先后建成了针织、梭织、线业和制衣四大基地。实施名牌战略，“铜牛”品牌荣获北京名牌、中国名牌、中国驰名商标，确定和实施企业发展战略，塑造宣传企业和品牌形象，发挥企业整体优势，形成了“品牌为根、文化为魂”的发展理念，建立了铜牛企业文化体系，确立了“针梭织并举，内外贸并行，技工贸一体”的发展思路，为北京针织工业的发展做出了杰出的贡献。
张 为 民
