时尚风采｜韩咏鑫：从一线缝纫工到市级劳模，用敬业诠释纺织人生

从缝纫工到缝纫班班长，从车间生产调度到车间生产副主任……初出校园的青涩毕业生，如今已经成长为一名成熟的企业管理者。进入北京铜牛集团有限公司后的22年间，韩咏鑫一直活跃在生产一线，在不同岗位上兢兢业业书写着纺织人的奋斗人生。

2003年，刚走出校园步入社会的韩咏鑫，怀揣着梦想来到了铜牛集团。“一定要在这里干出一番成绩。”他暗暗下定决心。

初出茅庐，韩咏鑫成为了成衣车间的一名缝纫车工。“要想把工作做得好，只有经过加倍勤学苦练才行。”原本没有任何经验的他，认真跟随师傅们学习操作技能，凭着刻苦钻研的劲儿，在很短时间内就掌握了每一道工序的操作规范。

进厂第二年，韩咏鑫就在北京市缝纫技能大赛中取得了优异成绩，并荣获了公司百名星级员工和集团经济技术创新标兵，在新员工中树立了榜样。

随后，韩咏鑫走上了成衣车间生产调度、副主任的岗位。“服装行业的合同都是交期任务紧，每一道生产环节都要关注到。”韩咏鑫作为车间管理人员，面临着大量的组织、协调、管控等工作。“凭借着在生产一线‘摸爬滚打’积累起来的经验，让我在工作中得以能够运用在一线从事生产的视角开展车间管理工作。”为此，韩咏鑫大胆改革，对生产流程进行精细化管理。从接到订单起，他根据每个班组中工人的技术特点以及订单的难易程度，重新将工人分成十多个新班组，使得每个班组都达到最优配置，班组成员之间能够形成合力，创造出最大效益，并带领车间全体员工出色完成公司各项急难任务。

2014 年，铜牛集团进行战略调整，韩咏鑫和成衣车间的二十名员工参与到北京铜牛科英针织技术开发有限公司开展品牌服装供应链建设业务。“在这条业务流程中，生产进度和品质控制都担在我的肩上，我知道这是一份沉甸甸的责任，容不得丝毫马虎。”韩咏鑫说。

公司的大部分订单都在河北省内生产，工人的技术水平、工厂的生产组织能力是订单能否顺利交付的关键。韩咏鑫意识到工作重心必须转移。于是，他将自己的工作岗位搬到位于河北省东光县的工厂，当生产一线出现难题时，总能第一时间找到他。

“工厂当时只有4条缝纫线、100多名员工，管理和技术力量都非常薄弱。”韩咏鑫说，每次上新订单我们都要把工序排到每个机位，员工更是一个个手把手地教，直到产品质量合格为止。通过不懈的努力，工人的操作水平和工厂的生产组织能力得到不断提升，订单的质量和交期得到了保证。

凭借在生产组织能力上的优异表现，铜牛科英公司成为知名运动品牌免检产品供应商。“很多客户对我们的信任也与日俱增，从原来的不敢给订单，到现在只要公司能做多少就给多少，即便产能满了还要下订单。”韩咏鑫说，工厂全年都处于订单满负荷状态。

2019年，为了进一步提升工厂生产效能，强化铜牛科英公司对产能的远程管控，公司决定推动工厂的全流程自动化与信息化MES系统及吊挂衣拿系统实现对接。在此过程中，韩咏鑫一直坚守在现场，与技术人员一同攻坚克难。遇到技术难题时，他立刻协调各方资源，组织专家进行研讨，不放过每个细节。经过无数个日夜的努力，系统对接终于成功。

如今，东光县的工厂在管理上有了更专业的ERP和MES系统，加工则增加了自动裁床、自动铺布机、自动吊挂线、自动模板机等一系列新设备，在产品交期和质量管理方面有了新的突破。铜牛科英公司也取得了高新技术企业、专精特新中小企业认证。

“我觉得无论是什么样的岗位，都要坚持精益求精、一丝不苟的工匠精神。作为一名纺织人，我会继续做好自己的本职工作，爱岗敬业、争创一流。”韩咏鑫坚定地说。